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“面试时让面试官先发话”“、始终保持微笑”“、临别握手时要坚定有力,以感染对方”……相信对面试做过功课的同学,都曾搜集过这些技巧。在我看来,技巧虽有一定辅助作用,但展现一个真实的自己更重要。求职之初,我搜罗了大量的面试技巧,有段时间,我把能记住的一些技巧应用到了面试中,明明有些紧张却仍然要摆出一张近乎僵硬的笑脸,根本没有很好地把自己表现出来。在一家信息公司面试时,考官突然问我:“你觉得自己面试中存在的最大困难是什么?”原来,考官觉得我谈吐有些放不开。我很坦白地表示,面试中总是回忆各种技巧,生怕自己有疏漏。面试… 相似文献
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面试是一场知识与技能的竞技场,也是一个心理战的大舞台。在求职面试过程中,应试者处于一种接受提问与考察,同时又要承担自我表现的角色。这种角色往往让应试者出现两种极端倾向,或者因过于拘谨而表现不足,或者因表现过分而卖弄做作,这两种倾向都会影响面试成绩。没有良好的心理状态。是很难通过面试这一关的。 相似文献
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正一天,在地铁上,丁畔远远地看到一个人朝她走来:"嗨,丁小姐。"丁畔忙回:"哦,邱小姐,真是好巧。"两面之缘,丁畔却记忆深刻。原来,邱小姐是丁畔之前应试的一家企业的人事部经理。在那家企业的岗位工作可以到全球各地出差,丁畔心仪已久。收到面试通知后,她以最短的时间把简历结合那家公司的企业文化做成了PPT。两轮面试,丁畔能感觉到他们的满意。最后,丁畔接到电话说还有最后一轮公司德国 相似文献
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面试是人才甄选中最常用的测量工具。大量研究证实,面试的预测效度比较理想,但不同类型面试的预测效度存在差异。虽然能够证实面试的预测效度较好,但对面试的测量构想却知之甚少。研究面试的构想效度,对于提高面试的递增效度有着重要的实践价值。相对人格成分而言,以往研究对面试能够测量到认知成分形成了更加一致地认识。 相似文献
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中层管理人员结构化面试测评效度的现场研究 总被引:2,自引:0,他引:2
通过对某上市公司随机抽取的43位中层管理人员素质测评的现场研究,探讨结构化面试的信度效度问题。研究设计基于岗位分析与关键事件分析,采用3人小组面试的方法,同时实施情景面试与行为描述面试,综合测评被试岗位胜任能力。分析结果表明,评委要素评价内部一致性和评委间内部一致性都比较高,并与面试半年后上级评定的任务绩效和总体绩效显著相关,结构化面试具有较高的信度与预测效度。进一步比较情景面试和行为描述面试发现,这两种结构化面试有类似的信度,但是行为描述面试具有更高的效度。 相似文献
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