与上司相处十诀

从一般职员到高级官员,从刚加入的自愿捐赠者到社区资金筹措运动的领导人,实际上每个人都有自己的上司。你的上司对你的事业、健康及心情都起着一定的作用。与上司保持良好的关系,对你的未来至关重要。为此,下面提供十条准则:     

如何与不同类型的上司愉快相处?

即使扬言无所不能、无所不作的上班族,在上司面前也照样不敢为所欲为。如何与性格各异的上司相处,愉快地工作呢?与懒散的上司巧妙周旋你的上司经常迟到早退,一则令你有不公平之感;二则他不在,往往影响了工作进度,因为好些决策未能及时由他批示;三则遇上公事出错,你会被逼“背黑锅”,苦不堪言。向老板申诉吗?不错,此举可避免“背黑锅”。可是,你将上司的偷懒情况公开,到头来,大有可能给自己造成不利!难道就这样敢怒不敢言地过下去?不妨试试以下的办法:上司不在时,请来一个见证者,当然不是公然地去找,而是有意无意,例如在秘书小姐面前进行,目…     

职业女性与上司相处的艺术

身为职业女性,与上司和睦相处,对你的身心健康、工作发展有着积极的影响。如何与上司保持良好的关系,以下九条原则可供参考。倾听我们与上司交谈时,往往是紧张地注视着他,猜测他对自己的态度是褒是贬,构思自己应做什么反应,却没真正听清上司说的是什么。     

白领女性与上司"亲密接触"的误区

也许上司欣赏你的才能,或者你是上司亲朋好友引荐来的,也可能仅仅因为上司喜欢你的美丽和气质,诸如此类的因素使你与上司的关系比其他同事更为密切,这对你今后的升职或是加薪有益处,可如果你滥用这种密切关系则适得其反,会招引来误会或是麻烦.     

再艰难,也要笑给别人看

正你哭着对别人说,别人会在心里笑你;而你笑着对别人说,别人会在心里流泪,这就是人与人之间的逻辑。每当受到上司批评的时候,自己还没缓过神来,周围的同事都扑过来,安慰你说:"亲,不要难过啊,没什么大不了的。"你心里想着:"就是没什么大不了的啊,我觉得上司批评我不认真是对的啊,我为什么要难过呢?"倘若你在朋友圈里说和男友分手了,那更不得了,你看着下面的评论和安慰,会觉得应该喝药毒死自己一次,或者上个吊、跳个     

另一种考核

人的一生总有难免被人考核的“命运”,工作上你要被上司、同事甚至下级考核,生活中你要被自己的父母、配偶、儿女、朋友、亲戚、邻居考核。这样的考核是重要的,它就像一根鞭子,不断地抽打你,使你完善自己、升华自己,让生命变得越来越符合社会的“胃口”。生活中还有一种考核比上述种种考核更重要,那就是:自己考核自己。     

白领扮靓准则

对于初次参加工作的你来说,得体的着装可以让你给上司、同事留下好的印象.刚刚踏入社会,衣橱储备不多,钱包也不够充实的你,要给自己的着装重新定位该从何做起呢?     

让上司欣赏的智慧

对于初涉职场,刚走上工作岗位的人而言,恐怕没什么比让自己的上司欣赏更重要的事情了,但怎样才能让上司欣赏呢?如何让自己的形象在上司眼中亮起来呢?     

敢对你的上司说“不”

你的上司对你的态度会直接影响你的工作情绪,更会影响你的事业发展前途,所以如何处理与上司之间的关系已经跃居为办公室人际关系处理的关键和难题。     

人生微妙的地方

新进人员,不管是谁,一旦开始工作,上司和前辈们都会教他们如何工作。一个公司内,有各式各样的上司和前辈。有的上司和前辈,指导工作时,非常切中要点,态度叉很亲切,会细心调教自己的邵下。相反的,也有的上司在人格方面不健全,不肯尽力帮助部下。     

职场女孩迷情上司“四大错觉”

职场中的女孩,迷情于上司的故事司空见惯。不管故事的起因如何浪漫,也许在你面试的当日他就给了你颇有好感的一瞥青睐;在你走进办公室的那一刻你就给了他心有灵犀的秋波暗送。虽说表面看来你是下属他是上司,但毕竟,男人和女人的故事不会听命于职场的戒律,异性相吸的诱惑也不会受制于身份的阻隔。就像人们说的,该发生的事总要发生一样,职场女孩和上司的爱情故事层出不穷,但好梦能圆的总归是少数,多数人还是那些痴迷的失落者,且在失落的伤痛里缅怀逝去的爱情,直到梦醒后才知,原来那不是爱,不过是爱的错觉。     

人活一辈子跟花活一辈子一样

正20多年前,曾在北京大学医学部获得医学学士学位、之后留学美国的她加入了可口可乐公司总部,负责公司在亚洲区的法规事务,保障产品的合规生产和质量安全。那时她对自己的英文特别没信心,每次写一点点东西都要先让秘书看一遍,再让上司詹姆斯看一遍。终于有一天,詹姆斯跟她急了。他把她喊进办公室,问:"那些对外文件,你为什么一定要我看了才敢发出去?"她小心翼翼地回答道:"因为您是我的上司,     

最好的修行在途中

正如果你是一个男人,在孩子面前,你可能是孩子心目中的一棵大树,是世上最勇敢、最亲切的父亲。在父母面前,你可能是父母心中最善良、最乖巧的孩子,懂事听话,刻苦能干。在妻子面前,你可能是妻子心中最完美的男人,遮风挡雨,牵手人生。在朋友面前,你可能是朋友眼中最热心肠的哥儿们,谁有困难,你都会伸一把手。在上司面前,你可能是最能干的下属,任劳任怨,从不偷懒。在下属面前,你可能是最威严的上司,运筹帷幄,有条不紊……如果你是一个女人,在孩     

办公室女士与男上司打交道技巧

曾经以为,在办公室里有个男上司是女职员的幸运,但不幸的是,我很快就发现,办公室的通行法则一样适用于男领导与女下属,比如你必须实干、能干、肯干。没有这个前提,你的小聪明、你的女人味儿、你的个性、你的顺从,一切都无从谈起。当然,除此之外,面时男上司时,还有些与面对女上司的相处技巧不同之处。本文采写办公室部分女士的口述实录,来说明女职员与男领导的合作之道。涉世之初,想在职场中游刃有余、获得提升     

在磨砺中提高逆商

在一次中层领导竞聘中,经验丰富的苏米输给了同事卢红梅。几名同事给苏米吹风,说卢红梅实力不及她,只是有后台,挑动苏米去找上司反映情况,还自己一个公道。苏米冷静地分析了自己的状况,决定暂时按兵不动。同事成了自己的上司,开始一段时间,苏米的心理有些不平衡。在一次工作例会上,卢红梅强调了几项新的规定:业务人员可以不用签到,但办公室员工必须打卡上班;发放的奖金不再依业绩固定评选出等级,而实行弹     

为自己制造晋升的台阶

汽车油漆制造商阿克佐──希金斯公司的布告牌上，张贴了一份征聘地区客户经理的告示。批发客户经理保罗看了颇动心。他意识到，获聘者将有机会大展拳脚，薪俸更丰，并可稳步跻身高级管理层。 起初，保罗并没打算争取这一职位，因为他晋升现职尚不到一年。但后来，他还是决定跟上司商量一下“我知道我能胜任这项工作”，他自信地说：“可我跟随你办事才 ９个月，你介意我离开吗？” 保罗的上司鼓励他提出申请，结果他如愿以偿，得到了那个职位。 如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升，是指在一…     

职业女性,如何面对“夜晚之邀”?

职业女性 如何应付 男同事、 上司的夜 晚之邀 呢？ 找一个借 口婉拒。 找一个借 口如家人 “生病” 等婉拒， 如他仍不 死心，那 就对他说 改天吧”，以免令他难堪。一般聪明人碰了软壁后就不会邀你与公事无关的约会。 化妆避免浓艳。既然要赴约，一定要精心打扮，否则同事或上司会以为你不尊重他。但不要浓妆艳抹，以免让人家误以为你的刻意妆扮是为了吸引他，触动其非份之想。 绝不可穿过于暴露的服装。过于暴露或者透明度极高的服装都不适合在男性面前穿，尤其是与之共进晚餐或同赴舞会时，否则会让人觉得你很轻佻，同时又可能为别有用…     

逆反情绪与职场前程研究

<正>凭什么他的活儿比我轻?凭什么非要我加班?你有什么本事做我的上司?诸如此类的"凭什么"是否会在你的职场生涯中闪现?如果有,你就该注意了,"逆反"已经浸入了你的情绪。总有怨气,也许是因为你觉得怀才不遇,或是你把它当成一种个性,但结果总会给人留下自大、不服管教的坏印象。逆反就像职场中埋的地雷,绕不过去,会在不知不觉中吞噬了你的前途。1.乖乖女受挫变身"刺儿头""噔噔噔……"在一连串的脚步声后,小凡推     

员工被上司信任感的形成机制

现有文献显示员工感知到被上司信任在工作场所中非常重要,因为这种感知会带来许多与工作相关的积极产出。虽然我们已经知道被上司信任感是如何发挥作用的,但是对它的形成机制却知之甚少。忽视这一感知的产生机制将会限制其在管理实践中的有效应用,因为被上司信任感只有被成功地激发才能使信任关系得到建立,并由此对员工的行为产生影响。作为一种由个体对信任相关信息加工而得的感知,员工被上司信任感未必等同于上司实际的信任水平。因此,要想通过让员工感知到被信任来进行有效的管理,作为授信方的上司不仅要主动做出信任的行为,更需要考虑如何让员工准确地感受到自己的信任。 基于符号互动理论和社会信息加工理论,本文构建了一个关于员工被上司信任感形成机制的理论模型。根据该模型,上司的授权与培养这两种管理行为被识别为影响员工被上司信任感产生的重要因素;授权与培养对员工被上司信任感影响的有效性依赖于员工的目标导向、上司的可信度以及团队焦虑水平;员工被上司信任感的产生会影响员工的忠诚与敬业奉献,其影响程度受制于上司所面临的管理风险。 通过揭示上司的信任行为如何以及何时能激发员工被上司信任感并由此对员工的工作行为产生影响,本研究在理论和实践上做出了三个主要的贡献。首先,被信任感不是由授信方或被信任方单独一方决定的,而是在二者的互动中形成。虽然过往研究曾检验过领导风格对被上司信任感的影响,但却未从信任互动的角度进行解释。本文识别出了授权和培养这两种可以传达典型信任信息的管理行为,从而在理论上拓展了关于被上司信任感前因的文献,在实践上为上司如何做可以让员工感受到被信任提供了新的思路。其次,尽管被上司信任感的形成有赖于社会信息加工,却鲜有研究对该过程进行过探索。根据信息加工理论,本研究对被上司信任感产生的机理及边界条件发起了新的对话。我们不仅关注信任信息加工的正反效应,还探索了信息相关度（员工目标导向）与可信度（上司可信度）对这一过程的影响。关注员工目标导向有助于识别基于信任的管理行为的有效目标人群,而关注上司可信度进一步明确了上司在相关信息传达中可能产生的积极或消极的两种不同的影响。实践上,这一探究为管理者提供了重要的指导,帮助他们有针对性地、有效地让员工感知到被信任。最后,通过探讨团队焦虑和管理风险这两个团队层面上的消极因素的调节作用,本文丰富了对上下级信任互动情境的理解。实践上,我们为管理者如何在高不确定和充满挑战性的环境中采用信任管理策略提供了启发。     

地方政府换届日，迷信骗子猖獗时

一日,笔者正在办公室公干,突然进来一位陌生男子,穿得衣冠楚楚,操着一口蹩脚的普通话,自称是安徽人。相互之间作了简单的例行寒暄之后,陌生人突然对我说:“你今年有一次升迁的机会,将要官升一级。”说话人不是管我升迁的上司,而是一陌生客人,如此“喜讯”在我看来仅是一句笑话而已,便问他:“你有什么依据?”那人说: