绩效考核满意度对工作退缩行为的影响:有调节的中介效应

绩效考核满意度对员工工作行为的影响和作用机制一直是组织行为领域研究的重点。本研究采用《绩效考核满意度量表》、《在职行为量表》等研究工具,抽取419名在职员工,考察绩效考核满意度与工作退缩行为之间的关系以及组织公平感、道德型领导在其二者关系上的作用机制。结果发现:(1)绩效考核满意度与工作退缩行为之间存在显著负相关。(2)道德型领导调节绩效考核满意度和组织公平感之间的关系。(3)道德型领导调节绩效考核满意度和工作退缩行为之间的关系。(4)道德型领导和绩效考核满意度的交互作用通过分配公平、程序公平影响工作退缩行为。     

《管子》绩效考核思想研究

本文系统研究了《管子》中的绩效考核思想,本着古为今用的原则,参照现代绩效考核理论框架,将《管子》的绩效考核思想归纳为绩效考核的工作基础、绩效考核的客观依据、绩效考核的运行体系、绩效考核的结果应用四个方面。     

浅谈党校教育如何实践创新精神

党校是学习、宣传、研究马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的重要阵地,是领导干部党性锻炼的熔炉,是培训、轮训干部的主渠道.提高党的领导水平和执政能力,一直是新时期党建工作的重大问题.党校教育必须以高度的政治责任感和历史使命感,把提高领导干部的执政能力纳入党校教育的中心工作和重要内容,努力加强和改进自己的工作,与时俱进,用创新精神指导党校教育教学,提高教学成效.     

180名处级党政干部领导能力研究

1 问题的提出领导能力一直是领导问题研究中的重点和热点之一,但在以往文献中对领导能力的实证研究却很少。徐联仓根据中国的具体情况编制了“领导能力自我评估量表”,提出了领导者应具有13种能力。俞文钊根据大量的调查研究,提出企业领导干部的主要能力指标有9项。吴凉凉在对企业管理干部职务分析基础上。根据自编的“企业领导干部基本素质问卷”提出厂长应具有13种能力。以上研究主要针对企     

360度考评法在中学教师管理工作中的应用

中学教育管理要实现人本化管理,关键是教育管理者要不断探索人本化管理的途径与方法。360度考评法是现代主流人力资源绩效考核方式之一,但是对中学教育工作中实行360度考评,在我国中学中还不多见。本文以保山市某中学教师绩效考核工作为例,分析了360度绩效考评法在中学教师绩效考核中的应用过程,并在此基础上提出了建立教师绩效考评体系的建议和对策。     

提高科学素质．增强决策管理能力——荐王渝生、周立军主编的《领导干部和公务员科学素质读本》

领导干部和公务员是贯彻落实党的各项方针政策,制定和执行政府各项决策,加强执政能力建设的重要力量。新出版的《领导干部和公务员科学素质读本》,以其准确的定位和贴近领导干部和公务员的实际需要．为开展领导干部和公务员科学素质培训提供了重要的参考书。     

地方领导经济责任审计综合评价模型的构建

党政领导干部经济责任审计量化评估是经济责任审计的关键技术,其难点在于党政领导干部经济责任审计要素评估是个复杂系统,存在大量定性模糊现象和概念。构建地方领导干部经济责任审计综合评价模型,对建立健全地方领导干部经济责任制、强化领导干部监督机制具有重要的现实意义,对研究地方领导干部经济责任审计起到十分重要的作用。本文深入分析经济责任审计的内涵,引入层次分析法和灰色评估方法,构建了合理、有效的综合评价模型,并进行算例分析,为完善经济责任审计提供借鉴。     

抓紧领导干部的道德建设

党的十四届六中全会通过的《决议》,突出强调了思想道德建设。我认为各级党政领导干部的道德建设,是重中之重。从领导干部所处的地位及其社会影响来看,党政领导干部是社会的骨干、国家的栋梁、人民的公仆,是有中国特色社会主义基本路线的贯彻执行者,代表党和人民掌握和行使各种权力。领导干部能否经得起执政和金钱、美色的考验,取决于他们的道德素质。     

正大光明地学习佛学

我并非佛教徒,那是因为我从未在任何寺院、任何僧人面前受过皈依。加之我的身份也不允许我这样做,因为我既是中共党员,又是一名处级领导干部,而且一直从事党务工作。但我酷爱佛学,那是因为佛学是门大科学,她揭示了宇宙及其一切物质的变化原理,是因为佛学是人类生活的指南,她指示人们     

领导干部荣辱观的社会价值及其实现

领导干部必须牢固树立立党为公、执政为民的根本价值观,以服务人民为荣,以背离人民为耻,这是领导干部荣辱观的核心内涵.领导干部荣辱观是党风廉政建设的试金石,是社会主义政治文明建设的价值观基础;是职业道德建设的风向标,是构建社会主义和谐社会的重要影响力;是树立和落实科学发展观的必然要求,是全面推进小康社会建设的思想前提.要实现领导干部荣辱观的社会价值,既要确立和完善领导干部在荣辱观问题上的"个体认同"和"社会认同",也要强化践行社会主义荣辱观的制度化建设.     

工作绩效的结构及其与胜任特征的关系

本研究旨在验证党政领导干部对下级工作绩效评定的结构,并探讨其与胜任特征之间的关系。两个省市的450名党政领导干部完成了对自己下级的工作绩效和胜任特征的评定。结果表明,评定下级干部工作绩效的两因素结构,即任务指向和个人素质,得到了验证;分别以工作绩效的两个二阶因素为因变量,以胜任特征的七个维度为预测变量进行逐步回归分析,胜任特征可以解释工作绩效的“才”和“德”成分54．5％和55．3％的变异。胜任特征和工作绩效中“德”和“才”的成分之间存在复杂的关系,既可以相互促进,也可以交互抑制。文中还对这一结果的含义及本土化研究的意义进行了深入讨论。     

Predictors of Participation in Performance Appraisal: A Voluntary System in a Blue-Collar Work Environment

Organisations have long acknowledged the value of performance appraisal in both administration decisions and in motivating employees. However, it would appear that most empirical research has focused on compulsory systems designed for use with executives and managers (Bannister and Balkin 1990; Ilgen, Fisher and Taylor 1979; Klein 1989). The reluctance to implement appraisal systems with lower level and base-grade employees may be due to several factors, including employee and union resistance to compulsory systems of appraisal (Nankervis 1990). Faced with this problem, appraisal can be viewed by appraisees and appraisers as an `innovation'. In a climate with growing emphasis on participative management styles, self-regulated or voluntary systems of performance appraisal may become increasingly prevalent and important. Thus, 476 base-grade (shop floor) employees of an Australian government business enterprise completed a survey regarding issues such as attitude to performance appraisal, source credibility, system satisfaction, anticipated feedback, perceived consequences of participation and intention to enter the system. Roger's (1983) innovation-decision model was utilised in the structure and analysis of the data and provided useful insights regarding the factors which are related to participation in a voluntary system of performance appraisal. Findings indicated that attitude towards, and support of, performance appraisal in general, perception of consequences of performance appraisal, satisfaction with the supervisor, anticipated feedback, and awareness and knowledge of the system in place in the organisation, were important in predicting the decision to adopt or reject the performance appraisal scheme.     

领导干部的人格特点与工作绩效的关系：QZPS与NEO PI-R的比较

研究旨在探讨基层党政领导干部的人格特点与工作绩效之间的关系。中国人人格量表（QZPS）测量的人格的七个维度及其18个次级因素均与工作绩效的维度存在不同程度的相关,其中处世态度、人际关系和外向性与任务绩效绩效相关最高,处世态度、情绪性和行事风格与个人品质绩效绩效相关最高,而情绪性与他人评定绩效相关最高。人格因素可以解释自我评定绩效31. 7% ~ 49. 9%的变异,可以解释他人评定绩效6. 3% ~ 12. 8%的变异。而采用NEO PI-R测量人格时,所解释的工作绩效的变异只有QZPS的1/3左右。文中还讨论了工作绩效和人格结构的文化意义以及本土化研究的重要性     

基层党政领导干部的人格特点与行为类型

本研究旨在系统研究基层党政领导干部的人格特点及其与行为风格的关系。采用中国人人格量表对1237名基层党政领导干部和419名对照组被试的人格特点所作比较表明,党政领导干部比对照组更外向、更善良、行事更严谨和自我克制、对人更热情,而且更注重成功和成就,但同时也更加爽直、更优柔寡断,对工作的坚定、认真程度也低于对照组,而且党政领导干部中女性化人数的比例远远高于对照组。党政领导干部的行为风格与人格特点之间也存在显著的相关。文中还对这一结果的含义及进一步研究的方向进行了讨论。     

Catch me if I fall! Enacted uncertainty avoidance and the social safety net as country-level moderators in the job insecurity-job attitudes link

Job insecurity is related to many detrimental outcomes, with reduced job satisfaction and affective organizational commitment being the 2 most prominent reactions. Yet, effect sizes vary greatly, suggesting the presence of moderator variables. On the basis of Lazarus's cognitive appraisal theory, we assumed that country-level enacted uncertainty avoidance and a country's social safety net would affect an individual's appraisal of job insecurity. More specifically, we hypothesized that these 2 country-level variables would buffer the negative relationships between job insecurity and the 2 aforementioned job attitudes. Combining 3 different data sources, we tested the hypotheses in a sample of 15,200 employees from 24 countries by applying multilevel modeling. The results confirmed the hypotheses that both enacted uncertainty avoidance and the social safety net act as cross-level buffer variables. Furthermore, our data revealed that the 2 cross-level interactions share variance in explaining the 2 job attitudes. Our study responds to calls to look at stress processes from a multilevel perspective and highlights the potential importance of governmental regulation when it comes to individual stress processes.     

Performance‐Appraisal Beliefs of Chinese Employees in Hong Kong and the Pearl River Delta

Working adults from Hong Kong (HK; N=102) and the Pearl River Delta (PRD; N=96) participated in a Chinese‐language, 20‐item, structured interview. The interview addressed five topics: performance criteria, implementation of the appraisal, factors attributed to performance, methods of feedback, and concerns about the use of performance appraisal (PA) at work. Results indicated that most respondents believe that PA facilitates communication between superiors and subordinates, that effective performance is a function of each individual's internal attributes (which may include aspects external to the workplace), and that feedback should be direct and frank, communicated by someone with authority and power. These results are consistent with the beliefs of people living in societies characterized as high in Confucian dynamism. We discussed implications of the findings for the use of PA in Chinese enterprises in HK and PRD.     

Creativity and performance appraisal: Shall never the twain meet?

This article explores the need for performance appraisal systems that are designed to meet the unique motivational and performance needs of creative employees. The dimensions and special needs of creative behavior are drawn from the literature and defined; the state of performance appraisal is reviewed; and a preliminary investigation to determine what can be learned on the subject from the current practice of performance appraisal is reported. Implications for further research and improvement in the practice of performance appraisal for creative employees are discussed.     

管理人员绩效评估的初步探索

本文在回顾了国外绩效评估研究状况的基础上 ,提出应加强管理人员绩效评估的研究。作者在文中提出了一个由任务绩效、管理成效、工作行为三方面构成的管理人员绩效评估思路 ,并通过为某国有商业银行的省级分行领导的绩效评估实践中 (总样本量为 14 ,171) ,初步验证了这一思路     

基层党政领导干部的行为风格与自我和谐及工作绩效的关系

通过深度访谈和问卷探讨了基层党政领导干部的行为风格类型及其与自我和谐及工作绩效的关系。结果表明,党政领导干部的行为可以区分为主动自信、上恭下倨和宽上容下等三种稳定的类型,其中主动自信不仅有利于个体保持较高的内心和谐,而且有利于个体工作绩效的提高,而上恭下倨则与主动自信相反,宽上容下则既有有利于工作绩效和自我和谐的一面,又有不利于绩效和自我和谐的一面。对行为类型的年龄、级别和学历差异以及党政领导干部理想的行为风格也进行了讨论。     

基于组织的自尊的情境化与适用性

基于组织的自尊(OBSE)是组织情境下个人对自身能力和价值的评价, 对员工的工作态度、行为和绩效有重要的影响。在回顾最近研究的基础上, 总结了基于组织的自尊的情境化测量与结构。在整合现有相关研究和理论的基础上, 构建了基于组织的自尊情境化研究的法理性框架。针对国内外基于组织的自尊研究的差异, 结合中国情境的特殊性, 对“基于组织的自尊”概念在中国情境下语义差异、语义等值和情境适用性进行了讨论。最后, 对基于组织的自尊未来的情境化研究以及在中国情境下的发展进行了展望。