素食人生

每天上午十点半,是"枣子树"全体员工用餐的时间.如果这天宋渊博没有特别的安排,他一定会来餐厅和员工们一起吃午饭. "枣子树"上海淮海路店开张后不久,宋渊博发现员工吃完的餐盘中剩了很多饭菜,桌上、地上也落下了不少的米粒和菜.他将店中所有的员工召集在一起,当着大家的面把盘中剩下的饭菜吃了,把桌上和地上的米粒和菜也捡起来吃了...     

少拿五分之一的薪水

在京城有一家非常有名的中外合资公司,前往求职的人如过江之鲫,但其用人条件极为苛刻,有幸被录用的比例很小。那年,从某名牌高校毕业的他,非常渴望进入该公司。于是,他给公司总经理寄去一封短笺。很快他就被录用了,原来打动该公司老总的不是他的学历,而是他那特别的求职条件──请求随便给他安排一份工作,无论多苦多累,他只拿做同样工作的其他员工五分之四的薪水,但保证工作做得比别人还要优秀。进入公司后,他果然干得很出色,公司主动提出给他满薪,他却始终坚持最初的承诺,比做同样工作的员工少拿五分之一的薪水。后来,因受…     

厕所里有珠宝

他15岁那年因为家境贫穷，背井离乡到了澳门，到父亲的一个好朋友的金铺去做小工。他每天几乎都是第一个到公司，扫地、擦灰尘、倒痰盂、洗厕所……小工的工作琐碎而辛苦，但他每一项工作都做得一丝不苟，他总是在开店之前将地板拖得亮如明镜，将柜台擦拭得一尘不染，从不因为卑贱而懈怠，也从不因为脏累而抱怨。员工们纷纷表示，他到来之后是金铺卫生最好的时期。因为厕所被他打扫得过于干净的缘故吧，一天，一名没有吃早餐的员工躲到厕所里偷吃零食被金铺老板发现。老板并没有处罚那名偷吃零食的员工，而是将做小工的他叫到办公室，问他为什么对金铺最低级的小工工作能如此认真、用心。他紧张的脸涨得通红，嗫嚅了半天才说道：“如果连小工都做不好的话，其他工作一定也做不好。”     

烂摊子不留给客户

正海尔创立之初,一名员工去给客户装空调,这是一件再平常不过的事情,但令人没想到的是,这件事后来竟让海尔发生了巨大改变。那名员工当天装好空调正准备走,忽然,他回头发现客户正拿着抹布,擦地上安装空调过后的脏迹。张远很想上去帮忙,但又觉得这不是他的分内工作,就回到了公司。一回到公司他突然愧疚了起来,于是他写了一封"反馈信",提到了这件事,投入公司信箱。这封信就这么安然地躺在了     

领导者对员工主动行为的心理与行为反应

员工主动行为因有利于个人和组织的长远发展而受到学界和业界的广泛关注。以往的研究主要关注主动行为对员工本人的人际内影响,而较少考虑对领导者的人际间影响;同时,考虑到员工在领导过程中扮演的重要角色,对员工的主动行为如何影响领导的心理与行为反应做理论性整理将极大丰富对员工主动行为的认识。学界基于归因理论、内隐追随理论、自我-他人评价一致性理论等对上述自下而上的影响过程进行了初步探索,发现领导者对员工主动行为的态度评价和行为反应受到多重边界条件的影响。未来研究可具体化员工主动行为所诱发的领导者心理与行为反应,探索员工主动行为与领导方式的循环关系,以及深挖主动行为与绩效评价之间的内在机理。     

生活的选择

迈克是一个充满智慧的青年,他总是保持着饱满的精神状态,说着积极的话。如果员工一整天的心情很糟糕,他会告诉他们该如何看到事情好的一面。他的这种处事态度让我很好奇,终于有一天我找到迈克问他：“我不明白,你不可能一直处于积极的状态,那又该怎么办呢？”     

理由就这样简单

正我去威尔顿的一家公司实习,见到一个即将被辞退的员工,他被通知3个月之后离开这家公司,而且必须走人。经考察发现,老板认为他已不能胜任这份工作了。3个月,是老板留给他另谋出路的时间,在这个时间里,他须根据自己的能力,到别处找一份适合自己的工作。     

组织危机沟通回应策略对员工情绪和行为的影响

通过实验探究危机情境下组织回应策略对员工的负性情绪和行为倾向的影响。实验一采用被试间设计。探讨公众舆论危机情境下组织回应策略(机会解释,威胁解释)对员工情绪和行为倾向的影响。实验二采用2×2的被试间实验设计,探讨管理惩戒危机情境下利益相关性(主相关,他相关)和组织回应策略类型对员工情绪和行为倾向的影响。结果发现,威胁解释下被试的负性情绪更高;机会解释下的被试发生负性网络行为可能性高于威胁解释,但现实行为倾向水平均较低;员工利益主相关情境下,被试负性行为倾向更高,危机情境类型和组织回应策略类型交互作用显著。研究表明:机会解释对抑制员工的负性情绪更有效;威胁解释对抑制员工的负性网络行为倾向更有效;员工利益主相关的危机情境会使员工的负性情绪和负性行为水平更高。     

一份无字的求职简历

正他出生在美国纽约一个信奉天主教的爱尔兰裔家庭,从青少年时代起,创业的冲动就在他脑海里涌动。14岁时,他在一家饮食服务公司做兼职。中学及大学时代,他先后跟人合伙开办过服装生产企业、担任过百货公司经理。1980年大学毕业后,他在一家会计事务所做了管理顾问,然而却受到了老员工的质疑和排挤。     

要与不喜欢的人一起同工,怎么办?

<正>[问]不久前,我们单位新来一位员工,其为人处事总是让我看着心烦,我很不喜欢与他在一起。但近来单位安排我与他一起合作共事,这实在让我为难。我是基督徒,提出来又怕影响见证,我当怎么办呢?一员工:张奇[答]张奇同工,与性格不合或自己不喜欢的人一起工作,确实是件比较不容易的事。但这不等于说我们就可以随意逃避,或者任性而为。我们应当从中寻找出有意义的方面,使之成为我们成长的     

员工建言行为的人口统计特征元分析

研究目的在于明确人口统计学特征与员工建言行为的关系。共81篇实证文献被纳入元分析, 被试人数为39118人。结果发现, 员工年龄、教育程度、组织任期和职位均与建言行为显著正相关, 即年龄越大、受教育程度越高、组织任期越长的员工会表现出越多建言行为; 同时, 在不同的文化背景下, 职位高低与建言行为的关系存在显著差异, 受中国传统文化影响, 高、低职位员工的建言行为数量差异明显, 而在非中国情境下, 员工职位高低对其建言行为的数量影响差异不明显; 此外, 建言行为的数据来源对员工年龄与建言行为之间的关系存在显著调节作用, 采用他评方式时, 年龄与建言行为的正向关系更为显著。研究结果为人口统计特征预测建言行为提供较为精确的估计, 并为未来建言行为的相关研究指引了方向。     

低到尘埃方成功

正20年前10万元起家,如今年营业额几百亿,自有货机11架;与员工分享利润,一线员工有月薪上万;一直在创新;工作狂,每天工作14小时;实干,定期下基层;强势,100%控股顺丰;胆大,先后9次抵押家产,是魄力和智慧兼具的创业型男人。这些都是众人对顺丰掌门人王卫的系统认知,却少有人目睹过他的庐山真面目,就连工作多年的企业员工也只闻其名不见其人。王卫表示,自己总是站在旁     

上司人际公平如何影响员工工作结果:有中介的调节效应

本文探讨了上司的人际公平怎样影响员工工作满意度和人际层面组织公民行为,以及这种影响何时更强或更弱。通过对237名在职人员调查,结果发现:(1)员工的上司信任在人际公平与工作满意度、人际层面组织公民行为之间具有部分和完全中介作用;(2)上司权力对人际公平效应具有调节作用:当上司权力较高时,人际公平显著影响员工对他的信任,进而影响工作满意度和人际层面组织公民行为;而当其权力较低时,人际公平的影响不明显。     

拉尔夫的成功方式

拉尔夫·劳伦是美国的著名服装设计师,因建立了个人服装“POLO”品牌而风靡全世界。劳伦经常和员工讲起他事业起步时那个鼓舞人心的故事,让人明白“坚持自我”对于成功的真价。1967年的第一天,劳伦带着他设计的男士领带样品去找布卢明代尔百货公司的采购员,兴致勃勃地向他推销自己设计的宽幅领带。     

提前打造自己的罗马

毕业后我进入一家知名企业。新人中除了我还有杨露分在人事部。我负责社会保险,杨露负责员工培训,试用期一过我俩都转正了。工作中我做事谨慎,自己的分内事总是力求完美,旁人的事从不插手,怕惹上是非。杨露有点粗心,但是热情,常捎带手帮他人做事。我提醒过她几次,职场关系复杂,万一处理不好会得罪人。杨露却说:"都是一个部门的,能有什么事?"一天,一个休医疗期的员工说自己的劳动合同到期,可医疗期协议还没到期,要求续签合同。劳动合同那部分由人事经理兼管,恰巧经理那天外出开会,我叫这位员工过几天再来。他很为难:"我明天就要去外地看病,不能拖了。"我坚持说:"事关合同大事,     

职场浅规则

正前几天夜里,妈跟我聊天,说她去休个年假的工夫,手下一个四十来岁的员工因为不满公司某项提成分配,直接找到总裁去报告。越了三级去告状也就算了,总裁脑袋一热居然还说了主管的坏话。这位仁兄也神经粗,本来偷偷把这事咽在肚子里也就算了,结果这哥们儿回来得意洋洋跟其他员工说总裁怎么向着他。     

日本企业训练员工的创造力之道

近年来,许多日本企业都在探索新的管理之道,以训练和培养员工的创造力为目的,以求突破四有的管理结构与制度。日本最大的化妆品集团资生坐总裁福原义着说：“目前,日本是依靠高技术和高素质的手段来推销商品,如果下个世纪仍只是这样做,就远远不够了,我们必须开始创造有灵魂的产品。”“我们的公司不能像行军一样,总裁发出指令后,全体员工只管赶紧执行。这样的公司不能在下世纪生存。”他希望通过塑造新的企业文化,让每个员工在公司的总体规划下发挥自己的潜能和创造力,订立并实现自己的工作目标。一、激发员工的思维和心灵：前不…     

三菱之父——岩崎弥太郎的创业法宝

岩崎弥太郎,一个不再为当今人经常提及的名字;然而在一个多世纪以前,就是他,创造了由“地下浪人”到“船运巨子”再到“日本第一财阀”的奇迹。他在极贫穷的环境中长大,但是胸怀大志,以从商为身,仅以十五年的岁月,为三菱财阀打下了基础,是日本经济史上屈指可数的实业家。那么,在当时日本内忧外患的环境中,岩崎弥太郎运用了什么法宝铸就其霸业呢? 激励机制——强烈的国家意识 岩崎弥太郎很注重用国家荣誉精神来激励员工,使员工发挥     

成功只需30秒

在一家知名的大公司里,营销部的主管被提升后,老板就让原来的主管从市场部的营销人员中,推荐一名适合做主管的人选。结果,老主管推荐了两名员工,他     

时间紧迫状态个体的幸福密码

<正>在英国喜剧大师查理·卓别林的经典电影《摩登时代》中有这样一个片段：工厂老板为了能节省员工吃饭时间,让员工把时间充分投入到流水线的工作中,他购买了一个自动喂饭的机器。而卓别林饰演的工人被选中测试这台自动喂饭机。可机器却出故障,食物乱飞,场面显得十分滑稽,让人不禁捧腹大笑。可是身处当今这个“时间就是金钱”“效率至上”的信息时代,