中庸工作重塑研究

采用中庸思想作为研究的理论基础,建构中庸工作重塑概念,并应用于工作要求-资源模型检验其构思效度。在288名医务人员中探索中庸工作重塑的结构,在178名医务人员中验证结构,并探讨中庸工作重塑在工作要求或工作资源与工作投入及工作倦怠之间的中介效应。研究结果发现,中庸工作重塑是由个体取向和群体取向构成的两维结构的工作重塑。其中,在工作要求-资源模型的压力机制中,人们通过工作重塑来降低工作要求引致的工作倦怠,促进工作投入;而在其激励机制中,人们通过工作重塑会增强工作资源的激励作用,促进工作投入。     

交互视角下工作重塑干预的影响效应整合模型

作为一种引导员工主动改变工作的行为, 工作重塑干预成为近年来组织行为学领域研究的重要主题。基于现有研究成果, 系统梳理了工作重塑干预的概念和分类。依据角色-资源接近-回避模型, 归纳和提炼了工作干预的影响效果, 在此基础上, 借鉴AMO理论, 分别从重塑能力(Ability)、重塑动机(Motivation)和重塑机会(Opportunity)层面, 构建了个体和组织交互情境下的工作重塑干预内在影响机制, 进而提出了一个整合性的理论分析框架, 为当前开展工作重塑干预的相关研究提供一定的借鉴和参考。未来研究应更多关注基于中国情境的工作重塑干预影响因素及作用机制。     

职业未来时间观与职业成功：工作重塑的中介作用

基于社会情绪选择理论,采用三阶段的时滞研究设计,探讨职业未来时间观与职业成功的关联机制。研究发现：开放式职业未来时间观与促进定向工作重塑正相关;促进定向工作重塑与职业成功（组织内外职业竞争力）正相关;促进定向工作重塑在开放式职业未来时间观与组织内职业竞争力的关系中起中介作用,并且在开放式职业未来时间观与组织外职业竞争力的关系中存在遮掩效应。这表明职业生涯未来时间与机会的感知能激发员工特定类型的工作重塑行为,进而对职业生涯发展结果产生影响。     

心理脱离对工作投入的影响：促进还是抑制?

心理脱离是指非工作时间内个体在时空和心理两个层面均从工作中脱离出来, 不被工作相关问题所干扰, 并停止对工作的思考。主流研究认为心理脱离对工作投入具有正向影响, 但也有研究发现两者为负向关系。不同研究结果的矛盾是由于未区分心理脱离状态和心理脱离行为、下班时间和工作间歇心理脱离, 或是由于心理脱离程度差异造成, 或是两者间存在方向相反的作用机制, 或受其他变量的调节?目前的研究尚未给出一个整合的解释。因此, 本研究提出应区分心理脱离行为和心理脱离状态, 先综合采用质性与定量分析检验各自的内涵, 在此基础上依据工作要求?资源模型(Job Demands-Resources Model, 简称JD-R模型)构建一个综合模型, 采用经验取样法和情景实验法, 分别考察下班时间和工作间歇中的心理脱离行为和心理脱离状态对工作投入的影响及机制, 并考察任务紧急性和职业使命感等任务和个体特征的调节作用。预期对以往的矛盾结论给予一个整合的理论解释, 并提出相关的心理脱离管理对策, 以提升员工心理脱离状态, 从而促进其工作投入。     

工作重塑研究的新动向——基于调节定向的视角

以往学术界更多关注工作重塑的影响结果和作用机制, 缺乏对其内在动机及相关新构念的探讨。近年来, 基于调节定向理论的工作重塑研究逐渐增加。在已有研究的基础上, 首先基于特质及情境性调节定向的视角, 分别对其与工作重塑具体维度的关系进行探讨; 然后, 揭示领导的调节定向如何影响员工的工作重塑行为; 最后, 梳理工作重塑领域涌现的新构念(促进/防御定向型工作重塑、趋近/回避型工作重塑), 及其理论融合的基础。未来研究应重点关注调节定向和工作重塑的相互作用、促进/防御定向型工作重塑的前因变量及作用机制, 以及调节定向与“角色观”工作重塑的关系等问题。     

魅力型领导与下属工作投入：双维认同构念的中介机制

本研究旨在探讨组织认同和领导认同在魅力型领导对下属工作投入的影响过程中的中介机制。全文以魅力型领导和认同感理论为基础,以来自国内多家企业的252名员工为样本进行数据分析,结果发现下属的组织认同和领导认同作为认同感的双维构念在魅力型领导对下属工作投入的影响过程中具有中介作用。其中,组织认同在此过程中具有部分中介作用,而领导认同则发挥完全中介作用,而且组织认同和领导认同在此过程中同时存在,互不排斥。     

工作自主性对中小学教师幸福感的影响：工作重塑与工作家庭平衡的链式中介效应

采用问卷法调查了997名中小学教师,考量工作自主性与中小学教师幸福感之间的关系,检验工作重塑和工作家庭平衡在其中的中介作用。结果显示：工作自主性不仅对中小学教师幸福感具有显著直接影响,且能通过工作重塑与工作家庭平衡各自的中介效应及二者的链式中介效应三条路径,对幸福感产生间接影响。     

双职工家庭父母工作投入对初中生学业投入的影响

基于资源保存理论,采用工作投入问卷、关系网络问卷、学业自我效能感问卷、学业投入问卷对326个双职工家庭的父母及其初中生子女进行调查,探讨父母工作投入对初中生学业投入的影响。结果表明：（1）父母工作投入、父母社会支持、子女学业自我效能感、子女学业投入两两之间呈显著正相关;（2）父母社会支持和子女学业自我效能感在父母工作投入影响子女学业投入中起中介作用;（3）父母社会支持和子女学业自我效能感的中介效应不存在显著的性别角色差异。从资源保存理论来看,父母工作投入对子女学业投入的影响,在一定程度上反映了资源在家庭系统内的投资和增益过程。     

双职工家庭父母工作投入对初中生学业投入的影响

基于资源保存理论,采用工作投入问卷、关系网络问卷、学业自我效能感问卷、学业投入问卷对326个双职工家庭的父母及其初中生子女进行调查,探讨父母工作投入对初中生学业投入的影响。结果表明：（1）父母工作投入、父母社会支持、子女学业自我效能感、子女学业投入两两之间呈显著正相关;（2）父母社会支持和子女学业自我效能感在父母工作投入影响子女学业投入中起中介作用;（3）父母社会支持和子女学业自我效能感的中介效应不存在显著的性别角色差异。从资源保存理论来看,父母工作投入对子女学业投入的影响,在一定程度上反映了资源在家庭系统内的投资和增益过程。     

悖论型领导对员工工作投入的影响：有调节的中介模型

通过构建有调节的中介模型,本研究揭示了悖论型领导“如何”影响员工工作投入以及影响“何时”更弱或更强。在3个时点收集了320份员工数据,结果表明：（1）悖论型领导正向影响员工的工作投入;（2）心理授权部分中介了悖论型领导对工作投入的影响;（3）工作复杂性调节了悖论型领导对员工心理授权的影响;（4）工作复杂性调节了心理授权在悖论型领导与工作投入之间的中介作用。以上结论能为管理者促进员工的工作投入提供指导。     

Work engagement and burnout: testing the robustness of the Job Demands-Resources model

This study focuses on work engagement and its negative antipode, burnout, as well as their antecedents and consequences. According to the Job Demands-Resources (JD-R) model, two different processes have to be distinguished: a motivational process that links job resources with turnover intention through work engagement, and an energetic process that links job demands and health complaints via the mediating role of burnout. The robustness of the JD-R model was tested in a heterogeneous occupational sample (N = 846). Structural equation modeling analyses yielded a slightly modified model with only exhaustion being indicative of burnout and vigor, dedication along with absorption being indicative of engagement. The results provide evidence for the dipartite structure of the JD-R model. Multi-group analyses revealed the model to be invariant across age and gender. Although strengths of path coefficients and factor loadings differed among white- and blue-collar workers, the basic structure of the model was also confirmed among these subgroups. Therefore, the findings underscore the robustness of the JD-R model.     

Does work engagement increase person–job fit? The role of job crafting and job insecurity

Drawing on the expanded model of person–environment fit and job crafting theory, this study investigates the underlying processes of the relationship between work engagement and changes in person–job fit. A two-wave longitudinal study was conducted among 246 Chinese employees of a high technology company. As hypothesized, the results show that work engagement is positively related to changes in demands–abilities fit through changes in physical job crafting and positively related to changes in needs–supplies fit through changes in relational job crafting. As predicted, the positive relationship between work engagement and changes in relational job crafting (however, not changes in physical job crafting) is strengthened under conditions of high (vs. low) job insecurity. Our findings indicate that engaged employees craft their work in physical and relational ways, which creates a better person–job fit. The theoretical and practical implications are discussed.     

The value of job crafting for work engagement,task performance,and career satisfaction: longitudinal and quasi-experimental evidence

We examine how job crafting (i.e. seeking resources, seeking challenges, decreasing demands) increases the person-job fit of employees. In Study 1, we studied job crafting’s effects over time. 111 employees filled out a questionnaire at two time points with 6 months in between. We found that seeking resources behavior at Time 1 positively affected work engagement, task performance, and career satisfaction at Time 2. Decreasing demands at Time 1 negatively affected work engagement, task performance, and career satisfaction at Time 2. In Study 2, we tested a job crafting intervention using a quasi-experimental design (i.e., intervention group, N = 60, and a control group, N = 59). The intervention was successful, as participants in the intervention group increased seeking resources and decreasing demands behaviors. Furthermore, seeking resources behavior was the main driver of increased participants’ work engagement, task performance, and career satisfaction.