家长式领导与员工建言行为：组织认同的中介作用

为探讨家长式领导对员工建言行为的影响,并考察组织认同在其中的作用机制,采用家长式领导、组织认同、建言行为三个量表对316名员工进行测量,层次回归分析和Bootstrap检验的结果表明：（1）家长式领导的三个维度均对建言行为有显著正向预测作用;（2）组织认同对抑制性建言和促进性建言均有显著正向预测作用;（3）组织认同分别在仁慈领导、德行领导与建言行为之间起部分中介作用。     

中国情境下家长式领导与员工绩效关系的元分析

本研究采用元分析技术和效标剖面元分析技术探讨中国情境下家长式领导与员工绩效之间的关系。通过文献收集与筛选, 共纳入139项研究400个效应值(N = 44605)。元分析结果发现：(1)仁慈领导、德行领导与任务绩效和组织公民绩效有较强的正相关关系, 与反生产绩效有较强的负相关关系。与之相反, 威权领导与任务绩效和组织公民绩效之间有显著的负相关关系, 与反生产绩效显著正相关。(2)低威权领导剖面(仁慈领导和德行领导水平高)对任务绩效和组织公民绩效的预测力最强, 高威权领导剖面(仁慈领导和德行领导水平低)对反生产绩效的预测力最强。(3)年龄能够调节家长式领导部分维度和绩效之间的关系强度, 性别对家长式领导分维度和绩效关系的调节效应不显著。研究结果进一步揭示了中国情境下家长式领导与个体绩效之间关系的“真相”。     

分配公正、程序公正、互动公正影响效果的差异

以大学生奖学金评比为例,探讨了组织公正各维度影响效果的差异。以661名大学生为被试,采用2×2×2的完全随机设计,以情境故事法（scenarios）呈现刺激,研究了奖学金评比中分配公正、程序公正、互动公正对大学生学习投入、班级荣誉感、班级归属感、与辅导员的关系的影响。结果表明,组织公正三个维度与效果变量之间存在清晰的对应影响关系：分配公正主要影响具体、以个人为参照的效果变量;程序公正主要影响与组织有关的效果变量;互动公正主要影响与上司有关的效果变量。     

友伴人际品格对儿童人际品格的影响:友伴数量的调节作用及儿童群体差异

友伴是儿童发展的重要影响源。本研究从儿童积极发展的视角探讨友伴人际品格（仁慈和公正）对儿童人际品格的影响及友伴数量在其中的调节作用,并检验了儿童的群体（学段、性别、是否独生）差异状况。研究采用班级同伴提名法及儿童品格调查问卷对1555名4~9年级儿童及其互提名友伴展开调查。结果发现：（1）友伴仁慈和公正显著预测所有儿童群体的仁慈和公正;（2）儿童的友伴数量更多时,友伴公正对其公正的预测作用更显著;该调节效应仅体现在初中生和男生群体上。研究结果表明,儿童与具有积极品格特征的友伴交往对其积极品格的发展至关重要,且对于特定群体（如初中生、男生）,与越多具有积极品质的友伴交往,其受到的积极影响越大。     

愉快的人更易体验公正？——员工的情绪特质对组织公正感的影响研究

摘要：情绪和公正感之间的关系一直以来颇受研究者的关注。本研究通过对260名组织员工的取样调查,探讨了情绪特质对各层面组织公正感的影响。相关分析及多元调节回归分析结果表明：积极情绪特质（TPA） 对公正感存在显著的主效应,消极情绪特质（TNA）则与工作环境特征形成交互作用,共同影响对组织（或主管）实体的公正感。文章也讨论了这一研究结论对现实管理的意义。关键词：积极情绪特质 消极情绪特质 组织公正感     

家长式领导与员工离职意向:组织认同的中介作用

为了探讨家长式领导影响员工离职意向的内在作用机制,采用家长式领导量表、组织认同量表和离职意向量表对某企业176名员工分3个时间点进行测试,结果发现家长式领导中的德行领导、仁慈领导和组织认同显著正相关,和离职意向显著负相关,威权领导和离职意向显著正相关,组织认同和离职意向显著负相关;使用层次回归法发现,在控制组织认同后,德行领导对离职意向的预测作用不显著;运用Bootstrap法发现,组织认同在德行领导、威权领导与离职意向间是唯一的中介变量。因此,组织认同在家长式领导中的德行领导、威权领导和离职意向间起完全中介作用。     

领导执行公正准则的理论基础及影响因素

领导执行公正准则指领导展现与组织公正各维度的准则相一致的管理行为。解释该行为的主要理论为社会交换理论和公正道义模型。领导的道德特质、公正经历、地位以及领导与员工互动中知觉到的员工的交流风格、可信性、归属需要是影响领导执行公正准则的主要因素。未来研究应进一步探讨组织因素对领导执行公正准则的影响, 从模型互补的角度完善理论解释, 明确间接交换对领导执行公正准则的影响, 并开展领导执行公正准则的本土化研究。     

组织公正氛围的理论机制、研究视角及研究框架

组织公正是员工对工作场所公正环境的心理感知, 研究层面有个体与群体之分。以往研究多集中在个体层面, 以致研究结果缺乏对群体现象的有效解释。进入新世纪学者们开始关注群体层面的公正氛围研究, 并在理论和实证方面取得了较大突破。通过回顾相关研究可以发现：(1)在理论机制上, 公正氛围的形成可以通过社会信息加工理论、吸引-选择-磨合模型、公正传染概念和公正启发理论来解释; (2)在研究视角上, 主要存在维度视角、整体视角、感知来源视角、氛围属性视角和第三方视角; (3)在研究主题上, 主要涉及领导、团队和组织三方面对公正氛围的影响, 以及公正氛围对个体、团队和组织三个层面的影响效果。未来研究可着重从多种领导行为对不同公正氛围影响的比较、其他领导因素对公正氛围的影响、不同公正氛围对结果变量影响的比较、新视角公正氛围测量方法的尝试, 以及文化因素对公正氛围的影响研究等方面入手。     

武警某地区基层干部自我效能感研究

目的:探讨基层干部自我效能感的现状及其所呈现出的特点,为提升干部素质,提高管理水平提供参考。方法:采用标准问卷进行现场调查。结果:①基层干部的自我效能感在成长环境、是否独生、立功受奖等三个维度上没有显著差异;②基层干部的自我效能感在基层工作时间维度上有显著差异;③基层干部的自我效能感在成长环境和是否独生两个维度上的主效应和交互效应没有显著差异;④基层干部的自我效能感在基层工作时间和立功受奖两个维度上的交互效应没有显著差异。     

精神型领导对员工情感承诺的影响:主观支持感的调节效应

采用精神型领导问卷、情感承诺问卷和主管支持感问卷对403名企业员工进行问卷调查,探讨了精神型领导对员工情感承诺的影响,以及主管支持感对精神型领导与员工情感承诺的调节效应。结果表明:精神型领导三个维度对情感承诺均具有显著的正向影响;主管支持感对信念/使命感维度与情感承诺之间的关系有显著的调节作用,而对无私关爱、组织愿景与情感承诺之间的关系没有显著的调节作用。     

恩威并施，以德服人——家长式领导研究述评

家长式领导是基于中国传统文化而有别于西方领导理论的本土领导理论,广泛存在于各种类型的华人组织中,是中华文化下组织的普遍特征。家长式领导包含仁慈领导,权威领导,德行领导3个维度。该文回顾了家长式领导研究的发展历程,分析了家长式领导的文化基础,介绍了家长式领导三元理论及其测量工具PLS,并指出家长式领导对领导效能有不可忽视的解释力。最后,根据已有的研究,提出了家长式领导研究未来的研究方向,比如对具体行业中家长式领导领导效能的探讨,以及家长式领导三维度之间关系的探讨等     

家长式领导与员工工作投入:心理授权的中介作用

对国内402名员工的关于家长式领导、工作投入和心理授权的问卷数据进行了分析,探索中国文化背景下组织特有的家长式领导与员工工作投入之间的关系及心理授权在二者关系中的中介作用。结果表明,家长式领导中的仁慈领导和威权领导两维度对员工工作投入有显著的预测作用;心理授权在仁慈领导和工作投入之间起着部分中介作用。     

Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations

Paternalistic leadership (PL) is the prevalent leadership style in Chinese business organizations. With an approach similar to patriarchy, PL entails an evident and powerful authority that shows consideration for subordinates with moral leadership. Although PL is widespread in Chinese business organizations, very few studies have focused on this leadership style and those that have were simply conceptual analyses and not empirical studies. We sampled 543 subordinates from local businesses in Taiwan to investigate PL, Western transformational leadership, and subordinate responses to these two leadership styles. Our hypotheses were as follows: (1) PL has a significant and unique effect on subordinate responses compared to Western transformational leadership; (2) there exists an interaction between the three elements of PL (benevolence, morality, and authoritarianism) and subordinate responses; and (3) the authority orientation of a subordinate's traditionality has a moderating effect upon the relation between PL and subordinate responses. Statistical analyses generally supported these hypotheses. Directions for follow-up studies are offered and implications for leadership theory and practice are discussed.     

A Meta-Analytic Review of Paternalistic Leadership

Scholars have proposed that paternalistic leaders may demonstrate authoritarianism, benevolence, and morality in their actions. In this study, I conduct a meta-analysis of the relationships between paternalistic leadership and follower work outcomes. I found that authoritarian leadership is related negatively and benevolence and moral leadership are related positively to numerous follower outcomes. Results from relative weight analyses suggest unique contribution of paternalistic leadership over and above transformational leadership and leader member exchange (LMX) in the prediction of follower outcomes. Moreover, I found that LMX partially mediates the relationship between paternalistic leadership and follower outcomes. With respect to moderators, I found mixed evidence for publication status and power distance. Finally, studies that used Cheng et al.’s measurement showed weaker mean corrected correlations and employee samples from law enforcement organisations showed stronger mean corrected correlations for relationships between paternalistic leadership and follower work outcomes.     

Does paternalistic leadership promote innovative behavior? The interaction between authoritarianism and benevolence

We theorize about the separate and interactive effects of the two primary elements of paternalistic leadership: authoritarianism and benevolence. Accordingly, we test a mediating mechanism through which these components of paternalistic leadership stimulate employee innovative and knowledge‐sharing behaviors. A multi‐source and multi‐level study involving 302 employee‐supervisor‐peer triads in 60 Chinese technology‐based organizations supported the association between the interaction of benevolent and authoritarian leadership and employee affective trust, innovative behavior, and knowledge sharing. Moreover, affective trust mediated the interaction of benevolence and authoritarianism on employee innovative behavior and knowledge sharing. We suggest that, the two constructs underlying paternalistic leadership might promote employee breakthrough behaviors across cultures. That is, their demanding and yet selfless stance turns authoritarian‐benevolent leaders into prototypes of the followers' aspirational social identity.     

How does supervisor-focused procedural justice explain the effects of person-focused leadership? The moderating role of leader-referenced relational-self

This study examines how the supervisor-focused procedural justice (SPJ) mediates the effect of benevolent paternalistic leadership on supervisor-directed organizational citizenship behaviour (OCBS) across employees with different types of leader-referenced relational-self. We use leader identification and traditionality to operationalize the concept of leader-referenced relational-self. Significant three-way interaction effects in both the leadership-SPJ and the SPJ–OCBS relationships are found. The SPJ-mediated effect of benevolent paternalistic leadership on OCBS is significant among employees whose leader identification and traditionality range from average to high levels. The findings suggest that leader-referenced relational-self is more complex than leader identification. Limitations, the implications for theory, research, and practice are discussed.     

领导正直的概念、测量及其展望

领导正直（leader integrity）作为一种道德品质,长期以来被认为是有效领导者的关键特征。近年来, 道德丑闻和管理者违法乱纪事件频频发生,引发了学术界对领导正直问题的关注。然而,学界对领导正直 的内涵、测量及其作用机制的研究尚处于起步阶段,关于领导正直的文献综述更是寥寥无几。本文从领导 正直的概念、测量、影响因素、作用机制和实施效果等方面,对国内外相关研究进行系统梳理和探讨。未 来研究应从领导正直的概念与维度的完善、影响因素的拓展和作用机制的深入识别等方面展开努力。     

变革型领导、家长式领导、PM理论与领导有效性关系的比较研究

本研究探索了变革型领导、家长式领导、PM与领导有效性之间的关系。对288份调查数据的层次回归分析表明,与家长式领导相比,PM对员工满意度有更强的预测作用;与PM相比,变革型领导对组织承诺与领导者有效性有更强的预测作用;与家长式领导相比,变革型领导对组织承诺与领导者有效性有更强的预测作用。这表明,在中国这一特殊的文化背景下,变革型领导对领导有效性具有最强的预测力。