谈谈堂会换届

<正>编者按:"堂务管理委员会"是教会的管理组织机构。随着教会的发展,对教会管理提出了更高要求,作为管理组织的堂委会也必须加强自身建设。"堂委会"的职能是什么?应当怎样换届?本期请几位牧者谈谈堂会换届的话题。     

第八章:当教牧与堂委(长执)有冲突(一)

当前中国教会的不少堂会管理机构,多数名称为"堂务管理委员会"(或有的以"长执会"替代——即成员由长老和执事组成,性质类似),他们多数是信徒中被推选出来的义工领袖,与专职教牧一起,共同担负起建设教会的重任. 理想状态而论,牧者与信徒领袖皆为属灵品格受到敬重的教会工人,广义而言他们都为神所拣选之仆人,由他们所组成的团队自然...     

教会领袖的新老更替

<正>堂务机构要高瞻远瞩,为教会的未来预备后续领袖人选,在位领袖对将来继任者应持开放欢迎的态度。正如生物体的细胞需要不断地进行新陈代谢,社会组织和机构也需要在一定的时期内按一定的规则和方式进行自身人员的换届或新老更替,教会的状况亦然,必须充分重视。一、对待教会领袖新老更替应有的态度(一)堂管机构要高瞻远瞩:培养后继者在具体的教会中,作为教会自身领导层和决策层的堂务管理机构(如堂委会),一定要充分认识到为教会领袖预备和培养接     

漫谈堂委会换届

<正>堂务管理委员会(或‘聚会点管理小组')是本教会在信徒代表会议闭会期间最主要的议事决策和工作推进机构,是通过一定的会议或协商形式体现教会民主管理的重要组织保证。教会需要管理,管理一定需要组织。教会从某个层面看也是一个社会实体,实体运转必然需要组织策划与领导(参弗4:12)。什么是组织?一般是指为了实现某些共同目标,通过分工与协作使之承担某种权责角色的人的集合体,将分散的人或     

说说教会的财务管理

不管你所在的教堂人数有多少,健全教会组织对教会事工将来的发展是十分有益的。教会至少要设立教务(敬拜、教导、布道、团契、探访、圣乐等)、总务(后勤、卫生等)、财务等部门,每个部门进入堂务委员会,从堂务委员中产生堂务常委,设立堂务常委会。     

堂会管理与制度建设

如何更好地构建基层堂会的管理体系?如何加强教会制度的建设?这是教会发展到今天已经无法回避的问题,在"后宗派"时期,中国教会的堂会管理与制度建设确实考验着广大教牧和堂点负责人的治理智慧,需要我们认真在神面前寻思和等候。以下是几位同工在这方面的一些思考。     

管好财务让弟史姊妹放心

感谢父神带领和祝福,福建省顺昌县城关教堂,在加强堂务自身建设中,狠抓财务管理工作。依靠、发挥信徒主人翁作用,执行财务制度,实行经济公开、民主管理,当好管家,办好教堂,让弟兄姊妹放心。教会越办越兴旺,旧貌变新颜,改变     

打造阳光工程 推进民主办教——重庆天主教若瑟堂推行堂务公开工作经验介绍

堂务公开是加强教堂民主管理的有效形式。全面实施堂务公开,对于推进天主教民主办教,增强神职人员和广大教友全方位、多层次参与教堂管理,具有十分重要的意义。重庆天主教若瑟堂在创建"和谐寺观教堂"中,以加强民主管理为突破口,强化民主议事、民主决策和民主监督,大力推行堂务公开,打造阳光工程,积极探索天主教民主办教的有效形式,初步形成了一套天主教会民主管理的有效机制。下面,我就若瑟堂推行堂务公开,推进民     

港澳台、海外教会消息

香港、台湾教会统计情况 1999年下半年,香港教会更新运动进行了香港教会普查。普查结果显示,香港教会堂会数目虽仍保持增长,但速度已经放缓;而崇拜人数却下跌近10％。1999年,香港共有华语堂会1,129间,10年增长率为2.7％。在册教友人数345,000,居港教友人数     

结构与功能:当代东南亚华人基督教的内部社会资本初探

20世纪70年代以来,为什么东南亚华人基督教不再依赖中国教会与西方教会的外部支援,反而迎来令人瞩目的增长?针对这一问题,本文运用社会资本理论构建新的分析框架,从内部关系网络视角切入,通过对当代东南亚华人基督教内部社会资本结构面的考察发现:1976年以后东南亚华人教会间的互动频率大幅提升;以堂会为单位的网络密度较以往已有所提高;各种小团体间已逐渐建立联系;内部网络的群体中心性处于较低水平;上述结构面内部社会资本,为东南亚华人教会获取有益信息提供了频繁广泛且多样的接触机会,促进了信息的顺畅流动,并且有利于内部跨宗派、跨区域合作的形成。其实际成效就是东南亚华人教会可以通过内部网络获得更丰富的资源,并在较为一致的"教会增长"理念的引领下,通过地区联动、神学教育、大型布道等领域的合作,达成原有单个教会和机构难以实现的教会事工,最终促成华人教会在信徒人数和堂会数量的大幅增长。上述分析说明,内部社会资本的提升是促进当代东南亚华人基督教快速发展至关重要的动力,当代东南亚华人基督教的发展模式已从"外生型"转向"内生型"。     

新酒新皮袋

正义工问题,其实是一个教会论问题。具体来说,就是教会结构如何搭建,如何运行便教会能够"可持续发展"的问题。一、"新酒新皮袋"基于特殊的历史原因,"义工讲道"有着鲜明的时代性和处境性,在圣职群体青黄不接的时候,义工承担了大量的教会工作。但是,当教会的经济能力能够负担专职传道的时候,当神学教育能够培养足够数量和质量的传道人的时候,本着教会发展和服务工作提高的目的,应该重新认定义工在教会中的位置和角色。说到现实中的义工,各地教会的概念不一样。有的教会所谓义工就是堂会中服侍的团体团契,有的堂会义工数量巨大(达     

加强自身学习 完善教会管理

正要同心同工维护教会的圣洁,加强义工队伍建设,真正做到"内强素质,外树形象",使教会健康发展。义工,顾名思义,是义务为教会做圣工的人。有些义工受短期培训后在堂会协助牧师的传道工作,在农村,许多堂点没有专职的牧师传道,则由义工负责讲台。对于有的义工素质有限却长期占据讲台,怎么办呢?内要提升自身素质,不断加强学习,克服改正自己的不足;外要完善教会堂点的管理,使教会管理更加有序规范。     

小议基督教两会换届

在基督教内,各个不同层级的基督教两会可谓遍布全国各地。总体而言,基督教两会对于各地教会的管理、建设和圣工指导等起着非常重要的作用。但并非每个地区的基督教两会组织机制都非常健全,而实行定期换届是使基督教两会组织走向健全的重要途径之一。     

伤不起?

“伤不起”是一个眼下流行的网络词汇,大意是“伤害不起”。这里我借用这个词汇,并非为了赶时髦,而是想借此说说在教会生活中的所见所闻。 某堂会换届,差额选举时有两人落选。这本来很正常,既是差额,。必有人落选。可两位却从此与教会“拜拜”了,多次相劝也无济于事,说是“脸丢不起”,实在是“伤不起”啊!     

港澳台、海外教会消息

“九九香港教会普查” 业已展开 由“香港教会更新运动”进行的“九九香港教会普查”已经展开。这次香港教会普查除对在港堂会概况进行调查外,亦就福音机构及神学院进行资料搜集。堂会调查的内容,包括各堂会会友及崇拜出席人数、同工数目及会众出席各项非崇拜聚会等数字,     

教会行政管理中的计划

正行政管理中,制定计划是不可少的一个环节,教会行政管理中同样需要有制定计划这一项。中国举办奥运会这样大型的国际体育盛会,需要周详周密的计划,一个堂会举办两三天的夏令营,同样需要做出详细的计划。有人说:"如果你不做计划,你就计划失败。"从上世纪90年代初开始,笔者在服侍的堂会每年年初都制定全年事工计划,直至现在。之后担任市基督教两会的主席、会长期间,笔者也倡导各堂会制定年度事工计划,并在每年年初召开的全委会上,安     

从严治教：对教会负责人有效监督之随谈

<正>教会负责人,顾名思义指各地基督教两会的主席、会长和教会的主任牧师或堂务主任,即拥有教会的人事权、管理权和财务权的管理者。而监督,是对教会负责人的监察督促。相对来说,教会负责人的权力集中、责任重大、岗位重要,一言一行都会影响教会的发展走向,所以需要有人监督。一、对教会负责人的有效监督目前,教会或基督教两会对教会负责人的监督机制还不够完善,虽然《中国基督教教会规章》和《宗教团体管理办法》里都有提及监督、惩处的条例,但还存在一定的薄弱环节,缺乏务实有效的抓手。不过最近,监督的制度来了。     

小心骗局 谨防骗子

当今社会上一些不法分子利用教会弟兄姊妹的单纯善良,巧设骗局,将黑手伸向教会,应引起我们教会特别是堂会负责人的关注和警惕。     

教会(组织)换届换什么?

换届工作是教会（组织）建设的大事,关乎着教会及基督教两会的未来。做好换届工作,是为了更好地传承与创新,使我们的教会得以健康发展。那么换届时应当注意什么,遵循什么原则？本期几位作者谈了自己的看法,提供给各地教会（组织）换届时参考。     

港、台、海外教会消息

香港基督教会 积极参与社会服务 香港基督教现有堂会1200所,信徒在册人数381,200人,占全港人口6.29％。香港教会历来强调传道与服务的配合,在教育、社会福利事业上有显著的参与和贡献。目前教会中学和小学约占全港学校的20％,教会的服务机构约占全港服务机构的50％。超过一半的堂会均开设阅览室、幼稚园及医疗、辅导等服务。80年代以来教会更加关注服侍社会上的弱势群体,开展多