失败——成功者的青春期

如果说失败是曾经让人失去过一个职业的话,那么,斯基欧·兹曼就是其中的一个。在1984年,美国著名的可口可乐公司要他负责扭转公司的销售局面,那时相对于百事可乐公司,可口可乐公司的销售量逐渐下降。兹曼的战略是改变可口可乐公司的配方,给它贴上“新可乐公司”的标签,并制造新闻效应。这一举措,不但没能使可口可乐公司的老产品畅销,而且使新可乐产品成为滞销品。一年以后,兹曼带着全身心的创伤,悄然离开了可口可乐公司。 失败,特别是有损个人形象的重大失败,当然是令人感到羞愧的事,但它的结果并没有你想象的那么糟糕。谁能想象,6年以后,兹曼又重新回到可口可乐公司。这时,他树立了一个非常良好的个     

失败究竟能给人什么启示

如果说失败曾经让人失去过一个职业的话,那么,斯基欧·兹曼就是其中的一个。1984年,美国著名的可口可乐公司要他负责扭转公司的销售局面。那时相对于百事可乐公司,可口可乐公司的销售量逐渐下降。兹曼的战略是改变可口可乐公司的配方,给它贴上“新可乐公司”的标签,并制造新闻效应。这一举措,导致有损他个人形象的重大错误,就在于没能将可口可乐公司的老产品推上市场。 结果,新可乐产品成了最糟糕的销售物。79天后,老配方的可口可乐公司的产品重新回到了超级市场的货架上。并作为一种经典的可乐产品销售。一年以后,兹曼带着全身心的创伤,悄无声息地离开了可口可乐公司。     

用“软糖”刷牙

正约翰逊是美国佛罗里达州一家牙膏公司的研发员,他日常的工作就是研发改良新产品。2015年8月的一天,约翰逊出差去纽约。乘坐飞机时,他随手翻阅报纸,其中一则报道引起了他的兴趣。报纸的内容:一对夫妻恋爱3年,结婚6个月,分居3个月后离婚了。原因竟是因为先生刷牙时不小心把洗手盆里粘得到处都是牙膏,太太很恼火,把先生还没用完的牙膏扔进了垃圾桶,     

总比别人高一招

一 美国一家牙膏厂总裁说，谁能把销售额弄上去，奖励１０年的工资。原来这家牙膏厂近几年销售止步不前了。董事会和总裁请顾问、专家出点子，也没什么进展。 一职员到一家廉价的旅馆作了调查，早上，旅客们还睡眼朦胧时，在盥洗室就随手将牙膏往牙刷上从头至尾一揿，就刷了。职员想，如果把牙膏管出口直径放大，不就更方便了那些早晨还睡意惺忪的旅客了吗？ 回来后，职员报告了这一发现，公司采纳了他的意见，将牙膏管出口直径放大了一倍。第二个月，牙膏的销售额便增加了３１％。二 一家小酒店生意常盛不衰，其秘诀何在？ 老板说，他把酒…     

笑容不需要翻译

塞尔维亚奇亚湖公司生产一种世界上独一无二的金耳环,每只耳环上挂有10个银铃铛、10个金铃铛,小巧绚丽。令人惊奇的是,只要微风吹过,耳环就能发出悦耳的响声,甚至能听出几个音阶来。国内有几家珠宝公司想与奇亚湖公司谈判,希望能引进这种奇特的耳环。物以稀为贵,塞尔维亚人也知道这个道理,尽管每副耳环能给他们带来很大的利润,但为了体现耳环的尊贵,每年只限量生产。而且,奇亚湖公司只想与其中的一家珠宝公司合     

我愿意热爱整个世界

正在网络文学界,唐家三少绝对是个传奇。他曾连续4年排在中国网络作家富豪榜第一位,2015年版税收入过亿。然而,很多人只注意到唐家三少辉煌的成功,却不了解他一路走过的风霜雪雨。唐家三少本名张威,生于1981年,从小就喜欢读书和写作。大学毕业后,他到央视网打工,一个月工资不到3000元。后来,他跳槽到一家IT公司,     

可口可乐的翻身仗

正2010年,美国各地突然出现了一条广告:"凡是购买激浪者均可获赠一瓶沃特,而且买一赠一,多买多赠。"此消息一出,一片哗然。要知道"沃特"是可口可乐公司旗下的果味碳酸饮料,而"激浪"则是百事可乐旗下的。众所周知,在饮料界,可口可乐和百事可乐两大公司是出了名的"死对头"。可口可乐公司的员工想不通:为啥我们的产品非要和对方捆绑,还是赠送,这不是自降身     

可口可乐拓展中国市场“六步曲”

自1979年进入中国大陆市场至今,可口可乐公司已牢固地在中国确立了其市场领导者的地位。目前,可口可乐公司及其合作伙伴已累计在华投资11亿美元,共开设了23家灌装厂,可口可乐在中国的年总销量已突破4亿箱,总产量超过200万吨。中国正在成为可口可乐公司在全球的第6大市场——全球发展最快,也是最重要的市场。     

单一法则

正什么是"单一法则"?当你什么事都不干,只干一件最重要最专长的事的时候,就叫"单一法则"。"单一法则"的优点就是单一。日本有一家只有7个人的企业,其产品是有些人看来不值得一提的哨子。可你千万别小看这玩意儿,它们一年竟创造了7000万元的利润。原来,这家企业的产品特别"单一"——只生产哨子。他们动用了300多名专家研究哨子,最贵的哨子卖到2万美元一个。在世界杯足球赛上,所有裁判用的哨子都出自该     

追求完美的可口可乐

风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋。透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48％。其品牌价值已超700亿美元,是世界第一品牌。在中国,可口可乐公司的历史可追溯到1927年在上海成立第一家瓶装厂,此后在天津、青岛及广州等地相继设厂,目前,可口可乐在中国合资建立了20多个瓶装厂,直接就业人数10000多人,通过相关行业的带动估计间接就业人数70000多人。每年上交的各项税款超30亿元人民币,对中国软饮料工业有积极的贡献…     

伦敦马克思纪念图书馆纪念马克思诞辰200周年

正本文将对马克思纪念图书馆悠久的历史和丰富的藏品予以介绍,特别是那些珍贵的特色馆藏;还将介绍马克思纪念图书馆为庆祝马克思诞辰200周年而开展的活动,以及未来几年的计划和重点工作。马克思纪念图书馆是英国唯一一家专注于马克思主义、社会主义史以及工人阶级运动方面的专业图书馆和教育机构。马克思纪念图书馆坐落于英国的首都伦敦,这座与马克思有着令人骄傲联系的城市。马克思于1849年流亡到伦敦。他在伦敦身处一群革命流亡人士之中,并在这里度过了人生余下     

领导者底线心智对团队创新的双刃剑效应

底线心智是一种以获取底线利润结果为中心,而忽略其他一切竞争事项优先权(如企业社会责任、利益相关者权益、员工福利等)的单维思维模式。虽然底线心智可能导致管理者只注重绩效而忽视其他对企业有利的重要事项,甚至采取不道德的手段来实现目标,但研究也表明底线心智能够提高员工工作专注度进而提升绩效。为进一步推进底线心智双刃剑效应的研究,本文构建了领导者底线心智对团队创新双刃剑效应的影响机制模型,指出领导者底线心智一方面抑制了团队风险承担意愿,进而相比于探索式创新更有益于利用式创新;另一方面能够激发团队强迫激情,从而相比于团队创意产生更有利于团队创意实施。本文为深化底线心智领域的研究提供了参考,也为组织和领导者如何更好管理底线心智提供了重要建议。     

专注是金

不久前,一位著名的营销策划大师在授课时讲了这样的例子。他说,日本有一家只有7个人的企业,其产品是有些人看来不值得一提的哨子。可你千万别小看这小玩意儿,一年竟创造了7000万元的利润。原来,这家企业的产品特别“专一”——只生产哨子,他们动用了300多名专家研究哨子,最贵的哨子卖到了2万美元一个。在世界杯足球赛上,所有裁判用的哨子都是出自该厂。更令人称奇的是,他们的哨子种类达上千种,有给美国警察生产的专用哨子,还有给狗生产的无声哨子,世界著名的马戏团大多使用该厂生产的无声哨子,这个哨子真是让他们给做绝了。     

世界名企馈赠营销术

馈赠口香糖 威廉·里格利在芝加哥开了一家小型发酵苏打公司。 里格利通过散发烹饪书籍和卫生用品来促销他的产品。他跟当地一家口香糖制造商达成交易后,开始每卖一份发酵苏打,就搭配两只口香糖。当人们给他写信,要求购买口香糖的时候,这位超凡企业家认识到,机会正在向他叩响致富     

一个民族企业的发展之路

近年采,在河北省大名县崛起了一家日处理小麦1600吨,雄踞全国同行业之首的面粉加工企业——河北五得利面粉集团有限公司。总经理丹志民,回族。公司始建于1989年,当时是一家全部资产只有4万元的小作坊,面向农民,以麦换面为主,日处理小麦20吨。1993年发展成比较现代化的面粉加工厂,并正式命名为“五得利面粉加工厂”。到2000年末,已成为拥有5个独立分厂、一个参股分厂、自报总资产5000万元的企业集团。11年间,五得利的生产能力提高了79倍,年递增速度为48.9％;资产提高了1249倍,年递增速度达到91.2％。五得利生产的面粉,先后获得“消费者信得过产品”和“中国优质名牌”称号,畅销河北、山西、内蒙、北京、天津、四川、重庆、广东和东北三省等地。2000年该集团实现产值22481万元,实现利润1293万元,实际上缴税金266万元,为当地经济发展、农民增收、财政增长、就业安排等做出了贡献。     

艾伦先生的才能

正我年轻的时候,是曼哈顿一家玩具公司的推销员。我的经理艾伦先生,是一个神奇的人,他只读过四年小学。10年前,他离开贫困的家乡来到这里做推销员,现在已经是这家公司的销售部经理了。我想不明白,一个小学都没有毕业的人,会有什么样的才能胜任这个职位呢?在我进入公司的第三周,有个名叫约翰的推销员从一个巴西商人手中拉到了一大笔业务。     

你眼里有什么

有两个研究生,一位叫吉斯特,一位叫提尔曼。在即将毕业的时候,他们跟随导师去一家大公司参观。参观完毕,导师问吉斯特:你在这里看到了什么?吉斯特说:我看到了豪华的办公楼,舒适的宿舍,宽敞明亮的饭厅。能够在这里工作,真是人生最大的享受啊!导师摇了摇头,没说什么。导师又问提尔曼:你在这里看到了什么?提尔曼说:我看到了这里的产品,确实是世界上最先进的产品,但它的市场却不大,     

另类促销

残缺商店德国有一家“残缺商店”,专门销售残疾人使用的东西和其他商店没有的商品,如六个指头的手套、一只袖的上装、一个裤腿的裤子等。午睡商店日本的一座商业大厦开办了一家午睡商店,营业时间从上午9点到下午5点半,光临的顾客几乎都是白领阶层的人士。有的顾客一睡就是五六个小时,也有只睡五分钟就走的顾客。顾客表示:这才是真正的午睡呢。穷人商店德国各城市都有ALDI商店,以低档货为主,价格十分便宜,被人们称为“穷人商店”。这里500克面包仅卖69芬尼,卖一盒鸡蛋只能赚几个芬尼,但由于销售量很大,所以生意很红火,利润十分可观。“奇幻…     

未必人人要做“杜拉拉”

爱德华隔三差五就来游说一下海伦:"最近怎么样,考虑换个环境了吗?""有个职位很适合你,薪水很高,建议你考虑一下呀!""你怎么还不动心呀,这么好的公司这么好的职位……"爱德华是个猎头,他的职责是为客户猎到最合适的人才,而海伦对于爱德华来说无疑是具有竞争能力并能卖出好价钱的绝好人选。海伦在一家外资公司就任职业经理人已5年之久,以海伦的     

二十功名尘与土──可口可乐公司前总裁艾华士的成功与失误

在人类社会中，能够被历史所铭记的无外乎两种人，一种是英雄人物，另一种则是悲剧人物。可口可乐公司前董事长兼总裁道格拉斯·艾华士无疑属于后者。1999年12月4日，就在新千年的钟声即将敲响的时候，他却突然宣布辞职。艾华士曾为自己设计了担任可口可乐总裁和董事长的日期，