管理心理学的现状与发展趋势

本文在综合分析了国内外管理心理学发展概况的基础上认为,在适应经济全球化和企业不断变革的情况下,组织变革、领导行为、激励机制和组织文化是管理心理学的研究新热点,管理心理学的发展趋势是重视组织层面的变革研究,强调对人力资源的系统开发,研究领域不断拓展,更加关注国家目标.并提出了管理心理学研究的近期目标和中长期发展目标的建议.     

组织文化的变革及其领导策略

组织环境的剧变与企业战略的调整使得组织文化的变革成为人们日益关注的问题。领导在组织文化变革过程中具有重要的作用与地位。组织文化变革受替代框架的可行性、成员对于当前框架的承诺水平以及框架的流动性的影响。针对组织变革的过程与影响因素,文章提出了组织文化变革的领导机制与策略。     

团队学习、交互记忆系统与团队绩效：基于IMOI范式的纵向追踪研究

本研究采用纵向追踪设计,以55支实际运行的项目团队作为研究对象,分析检验了交互记忆系统对于团队学习与团队绩效之间关系的作用机制; 并基于理论界近期受到广泛关注的IMOI研究范式,通过两阶段的追踪探索团队学习与团队绩效间关系的动态机制。结果表明: 交互记忆系统对团队学习与团队绩效间关系呈现出显著的中介效应,能够为团队学习的绩效机制提供良好的理论解释力;另一方面,团队学习是一种动态演进的组织行为过程,采用IMOI范式来替代传统的I-P-O模型能够更好地剖析其动态属性。     

策略规划:促进组织学习和变革的过程

在组织中进行变革是一项困难但重要的工作。本文作者通过对组织中变革类型的分析和对组织在变革中的学习活动的讨论,提出了一种新的促进组织变革和学习的管理措施——策略规划。这种措施要求组织成员展望未来并采取必要的步骤以实现这个未来。作者认为这是一种在组织中实现变革的有用工具,同时也指出这项活动必须和广泛的参与相联系。     

领导主动变革行为与团队绩效：团队主动变革行为和环境不确定性的作用

基于社会学习理论,研究考察了领导主动变革行为影响团队绩效的内在机制和边界条件。通过对110个团队领导和380名团队成员两阶段配对问卷调查,研究发现：（1）领导主动变革行为依次通过团队主动变革价值信念和团队主动变革行为对团队绩效产生正向影响;（2）环境不确定性正向调节领导主动变革行为与团队主动变革价值信念之间的关系,进而增强了领导主动变革行为通过团队主动变革价值信念和团队主动变革行为对团队绩效产生的正向影响。研究结果有助于推进团队层面的主动变革行为研究,同时对组织变革创新的管理实践具有重要意义。     

性别、寻路策略与导航方式对寻路行为的影响

本研究探讨了两种寻路策略与三种导航方式对寻路行为绩效的影响并分析了该效应的性别差异。实验被试120名, 实验结果显示：在VR迷宫场景中寻路, 对男性而言, 定向策略的使用情况是影响导航方式绩效的重要因素。对不擅长使用定向策略的男性而言, 标志导航最佳, 标志与YAH地图并存时次之, YAH地图导航最差。其中, 标志导航与YAH地图导航绩效差异显著。而对擅长使用定向策略的男性而言, 导航方式的类型对寻路绩效的影响不显著。导航方式的类型对女性寻路影响显著, 其中, 标志导航最佳, 标志与YAH地图并存时次之, YAH地图导航最差。该研究结果可为导航支持系统的界面设计提供依据。     

反馈干预的内部机制研究

基于龙君伟的反馈干预作用的内部机制模型,本实验研究发现反馈效价、反馈提供方式及其交互作用对自我效能感、应对策略、内部目标三种内部调节变量具有主效应;三种内部调节变量之问存在显著的正相关,并对绩效具有显著积极效应。在实际的应用中,反馈干预如能使个体采取趋向型的应对策略、增强自我效能感、提高内部目标设置水平,就能有效地提高个体的绩效水平。     

组织变革的多样性管理:一种系统性框架

组织的变革是组织发展的一个关键。但是研究表明,对于组织变革的管理相对比较薄弱．而在方法论上的一些探索有助于解决组织变革管理薄弱的问题。本文将简要阐述在组织变革管理中所应用的一些方法及其不足,并就系统观以及与组织变革管理相关的问题作一些讨论。在组织变革过程中系统性框架的应用将有助于解决组织多纬度变革的差异及其多纬度变革间的相互作用问题。因此．系统性框架对于理解和管理组织的变革是非常有作用的。     

双元领导对双元绩效的影响:基于人力资本理论

双元领导基于"两者/都"的认知思维,将相悖领导行为统一协同,为破解组织发展中创新与效率的悖论提供了新思路。鉴于已有研究尚未验证双元领导能否提升双元绩效(创新绩效×任务绩效)及其内部机理,构建如下研究思路:1)借鉴双元行为、双元文化概念提出双元绩效的概念,分别从组织和团队层次验证双元领导对双元绩效的预测力;2)基于人力资本理论,构建双元领导通过制定/实施柔性导向人力资源管理实践,继而积累人力资源柔性实现双元绩效的多层次连续中介模型。理论上,从人力资本理论视角,整合领导行为与人力资源管理实践两大领域,揭示了双元领导影响组织/团队绩效的新机制。实践上,为如何实现双元绩效和组织可持续发展提供了管理策略。     

组织变革前非正式信息的作用机制

非正式信息是变革前信息沟通的重要组成部分, 对变革决策和执行有潜在的影响。围绕组织变革前非正式信息开展以下研究：(1)探究组织变革前非正式信息的内涵和结构; (2)基于心理因应和认知重构机制, 探索员工获取非正式信息之后, 其变革认知和情感的动态调整过程; (3)研究潜在的组织变革决策→非正式信息反馈→再决策过程, 即变革领导者通过获得员工变革认知和情感的反馈, 进行渐进决策优化的过程。研究结果能丰富变革沟通理论和指导我国变革实践。     

Employee Cynicism and Resistance to Organizational Change

We offer a reconceptualization of employee cynicism and present the results of two studies to test the hypotheses that (a) cynicism about an organizational change is distinguishable from skepticism about the change, more general forms of cynicism (disposition and management), and trust in management, (b) change-specific cynicism and skepticism relate differently to personal and situational antecedent variables, and (c) change-specific cynicism accounts for variance in employees intention to resist change not explained by skepticism, trust, and more general forms of cynicism. Study 1 was conducted with employees (N=65) from several organizations undergoing various changes, and Study 2 with employees (N=701) from a single organization undergoing restructuring and culture change. Results were generally consistent with prediction. Implications for future research and for the management of change are discussed.     

组织学习研究的争议

组织学习的研究对于当今企业乃至整个社会的可持续性发展都有着重要意义。文章从组织学习的概念、研究、实施和新进展等方面对组织学习的研究进行评论。评论指出,组织学习与学习型组织二者是有很大差别的两个概念,绝不可以混淆;学者和实践者会从不同角度和使用不同方法来探讨组织学习;而组织学习这种组织变革方式与组织的现有政治权力是密切联系在一起的;无论是理论还是实践,都需要建立综合的组织学习机制模型     

组织变革背景下团队主动性的结构与测量

旨在探索组织变革背景下团队主动性行为的结构,并开发出相应的测量工具。首先对20家企业的27位高管进行了深度访谈,然后按照扎根理论思路对获取资料进行细致分析,探索团队主动性的结构,再按照严格的心理测量学程序开发团队主动性的测量问卷,并以来自60家企业的70个团队（共292位成员）为对象进行了测验。研究发现：团队主动性的主要维度包括群策、协作和适应。经过探索性因素分析和验证性因素分析,结果表明测量工具有着良好的信度和构思效度。     

Uncertainty During Organizational Change: Types, Consequences, and Management Strategies

This research tested a model that classifies change uncertainty into three interrelated types: strategic, structural, and job-related. We predicted that control would mediate the effects of job-related uncertainty upon psychological strain, and that management communication and participation in decision-making (PDM) would reduce uncertainty and increase feelings of control. The model was tested in a public sector organization and the results supported it. Control was found to mediate the effects of job-related uncertainty upon psychological strain. Management communication was negatively related to strategic uncertainty, whereas PDM was negatively related to structural and job-related uncertainty, suggesting different mechanisms to deal with the types of uncertainty during change. Finally, PDM was positively associated with feelings of control and negatively associated with psychological strain. These results suggest that PDM can short-circuit the damaging effects of uncertainty by allowing employees to have a say in change related organizational affairs, thereby instilling a sense of control over their circumstances.     

Organizational Change: The Role of Organizational Culture and Organizational Learning

Recent findings suggest that organizational culture and learning impact organizational performances. We report the results of an organizational change program focused upon strengthening further productivity in a public sector organization. The findings suggest that systematic and structured programs that include specific organizational goals, performance measures, performance feedback mechanisms, and incentives yield enhancements of targeted organizational performances. We present guidelines to promote organizational change and suggest that perceived collective efficacy plays an important role in changing organizational culture.

     

持续学习组织文化研究

学习型组织是目前管理领域中组织变革的主流方向之一,本研究指出塑造持续学习之组织文化是创建学习型组织的重要内容。通过自编问卷,对国营与非国营两种性质不同群体员工的调研,初步确定持续学习组织文化的结构维度。研究还考察了组织文化和一些组织行为以及实际的学习行为之间的关系。     

Learning As Support For Organizational Innovation: Possibilities And Limitations

Abstract

The present article tells an intervention story where two collectives, from business and academia, came together to address a business problem through collaborative action research. Among other things, the project created new ways of learning and therefore, knowing about the “business problem.” The author argues that in order to talk about an organizational intervention in a learning context, it was helpful to focus observation at the level of practice, in this case the different learning practices brought to the project by the organization and the research group. The “scientific narrative” focuses on how the two practices interacted. The present story's plot revolves around the following questions: What happens when one collective—used to a particular style of learning—decides to engage with another collective with a different approach to learning and what are the consequences for organizational innovation?     

Fractality,Organizational Management,and Creative Change

This article explores an understanding of organizational management developed from the metaphorical application of complexity science to the field of organizational development. It focuses on the insights that fractality triggers in relation to an alternative way of examining and appreciating organizational hierarchy, and the subsequent implications to liberating creativity, ingenuity and potentiality of individuals working within the organization. Sites where such a fractal-hierarchy mindset appears to be evident are discussed, and the effects on productivity noted.     

心理资本与建言行为的关系:变革开放性和组织支持感的作用研究

基于积极心理资本理论和情感事件理论相结合的理论视角,研究采用两阶段追踪问卷调查方法收集数据,探讨了心理资本与员工建言行为的关系以及变革开放性和组织支持感在这个过程中的作用机制。数据分析结果表明:员工心理资本显著正向影响建言行为,变革开放性在心理资本与建言行为之间起着部分中介作用,组织支持感显著调节心理资本通过变革开放性影响建言行为的间接效应,在高组织支持感的条件下,变革开放性在心理资本影响建言行为过程中的中介作用显著,但是在低组织支持感的条件下,变革开放性的中介作用不明显。。     

“组织学习障碍”研究

组织要进行真正的学习 ,就必须克服“组织学习障碍”。“组织学习障碍”分为“单环学习障碍”和“双环学习障碍”两大类。为了克服“组织学习障碍”,首先必须消除组织的习惯性防御机制 ,然后进行“学习型组织”的各项修炼。