努力探索《孙子兵法》的现代价值--读《孙子"十胜"思想与现代企业制胜》

《孙子兵法》这部充溢着智慧神光的“兵学圣典”已被视为“企业最优秀的教科书”，探寻这部圣典中的精髓思想为现代企业经营管理提供借鉴是一项很有价值很有意义的工作。近读新千年元月由中国经济出版社出版的青年学者程美秀同志撰写的《孙子“十胜”思想与现代企业制胜》一书，得知这项工作的确有人在踏实地做，在认真地做，在默默无闻地做。     

新世纪,什么职业最赚钱

当今社会，形形色色的机会如万花筒在我们眼前瞬息万变。然而，机遇永远只会青睐有实力者和机智者，一批追潮踏浪的年轻人成了生活的宠儿。新兴行业的不断出现为他们的新生活提供了各种可能，他们成为新世纪的“新富翁”。 管理顾问企业管理顾问这一行业，在国际上被列入“第四产业”。世界各国的“企业诊断机构”总数已逾３万多家，从业人员上百万人。顾问市场主要集中在发达国家，尤以北美为甚。北美顾问市场每年给顾问公司带来了约２５０－３００亿美元的收入。 在中国，“企业诊断业”刚刚起步。目前，从事“诊断”的顾问机构约１０００…     

让笑开花

在日本，有一位企业老总，每天坚持写一篇“光明日记”，里面记录的全是快乐的事情，他管理企业的方式也很特别，他把每个月末召开的工作例会取名为“快乐例会”，要求各部门经理先用5分钟时间向大家汇报一下本月来最快乐的事情，然后再检查和布置工作。他也总是带头把快乐传递给大家，引得全场上下哈哈大笑——这位老总就是日本最大的零售集团“八佰伴”公司总裁和田一夫。[第一段]     

企业数字化视角下的区域一体化：基于长三角地区上市公司的经验证据

当前及未来一段时期，在实体经济发展速度放缓的背景下，数字经济蓬勃发展将成为我国经济增长新动能。加快促进企业数字化转型对于重塑国家和区域经济高质量发展具有重要战略意义。企业在数字化转型过程中，面临“不会转”“不敢转”“转不起”“不想转”等难题，本研究探索有哪些影响因素有助于促进企业数字化转型及数字化水平的提高?本研究基于2008—2020年长三角地区在A股上市公司的数据，实证检验了区域一体化对企业数字化的影响。研究发现，企业所在地的区域一体化水平越高，则越有助增强该区域数字技术的溢出效应和模仿效应；区域内数字化发展中呈现的俱乐部趋同效应和竞争学习有助推动企业数字化。此外，高水平的区域一体化对非国有企业的数字化促进程度高于国有企业。     

孙子的"道胜"思想与经营管理

本文从识道、修道、育道三方面阐明了孙子的 “道胜”思想在现代企业中应如何借鉴和应用的问题。在市场竞争的大潮中， 企业如果有了正确的 “道”（企业经营理念） 作为指航灯， 必定会劈风斩浪， 达到理想彼岸。     

企业的智慧与见识

企业的智慧泰国寓言说，老虎看到农民使唤牛耕地，十分奇怪：“牛这样的庞然大物，又有锋利的双角，为什么心甘情愿被人牵着鼻子干活?人到底有什么神通呢?”　　于是，趁农夫不在，老虎私下请教牛。牛回答说：“虽然人的个头比我小，但他有智慧，比我聪明，有本事，所以我只得为他工作。”　　老虎听罢，非常想知道智慧是什么玩艺儿。老虎找到农夫：“先生，您不用害怕，我不会伤害您的，我只想知道，智慧到底是什么东西。”　　农夫听罢，心生一计：“哦，亲爱的，我把智慧忘在家里了。”　　“那您回去拿来给我看看，行不?”老虎哀求说。…     

老周

“老周”其实并不老，也就四十岁出头，可在IT企业里，他那明显凸出的小腹，头发稀疏的脑门，就显得很有资历了。特别是他整天手脚麻利地奔忙在一群平均年龄只有二十几岁的客户经理当中，大伙自然就要亲切地选择“老周”这个称谓来表达敬意了。     

论孙子的“奇胜”思想与企业的市场竞争制胜

“兵学圣典”《孙子兵法》中蕴含着许多克敌制胜的竞争谋略，本文从“攻其无备，出其不意”、“避实而击虚”、“以迂为直”三方面阐析了孙子的“奇胜”思想在现代企业的市场竞争中如何借鉴和应用的问题。学习和研究先哲的这一思想将有助于增强我国企业的市场抗争力。     

拣石三思

长岛望夫崖，拣石好去处。恁大一片海滩，在我们看来全是奇珍异宝——小石子几个个晶莹圆润，五彩斑斓，厚厚地铺在海滩上任我们随意把玩、撷取。同行企业员工几十人，有的一惊一乍：“哇!这里莫非曾经住过神仙？”有一位接着说：“这些石头子儿若拉回去铺在我们小游园、福利区，条条道路都会变成美丽的五彩路。”——他是管环保绿化的。     

逆向思维助管理

在企业管理中，如何把机械刻板的一面，变成别有情趣的管理方式。这就要突破固定的思维模式，摆脱陈旧的思维框框，从新的方面、深的角度进行独立思考和分析，采用逆向的思维方法，可以收到更为有效的效果。一、“耻辱管理”。通常，在一般的企业里．会议室、办公室、接待室、陈列室、厂长经理室内，总是挂着琳琅满目的锦旗，放着闪闪发光的奖杯．贴着大大小小的奖状，以示企业的成就和建树。然而，也有一些企业（公司、工厂）却用逆向的思维方式，在“耻辱”上做起了更好的文章。南京一家大型企业将侵华日军在南京的大屠杀悲惨情景与时间当…     

“商眼”该盯什么

我有一位久在外地经商闯市场的朋友，一次来到我们这座城市转了一圈，便数列出好几种可以赚钱的商品甚至可开发的项目。有人投资搞了其中的一项，果然大有所获。佩服之余问朋友，朋友答：“经商要有‘商眼’，闯市场要有‘市场眼’，眼光盯什么，‘聚光点’在哪里，这里面大有文章。”后来我终于读懂了其中的“五少五多：少盯同行群体，多盯消费群体。运用“商眼”捕捉商机，即通常说的市场调研，首先要有个着重点。有资料表明，国内企业的市场调查，百分之八十以上的注意力集中在同行同业、同类产品上，只有少量注意力放在消费现状、心态和…     

就业与创业:开动脑筋天地宽

有位广告人将企业或个人的发展过程戏称为“四子登科”，依次是“胆于、点子、银子、脑子”，其中“点于”、“脑子”其实都是思维方式的问题。对于个体来说，在就业。创业的奋斗过程中，只有不断地开动脑筋，解放思想，善于捕捉创意，勇于开拓创新，才能获得广阔的发展空...     

企业文化建设要“以人为本”

一、“以人为本”的企业文化及其科学涵义 企业文化作为一种新型管理哲学,它的产生并非偶然,而是有其自身的历史必然性和现实的可行性。在西方,它起源于泰罗的“科学管理”,中经梅奥的行为科学管理阶段和现代的“管理科学”阶段,如今已进入它的第四阶段,即企业文化管理理论阶段。可以说,企业文化理论的诞生是企业管理发展史上一次具有伟大意义的划时代变革。它标志着企业管理已由传统的模式向现代的模式转变与过渡。其中心点在于,企业管理要重视人,强调人,把人真正看作是企业的主体和主人,建立“以人为本”的主体性原则,实现“以人为本”的企业文化管理。     

激励，怎样才给力？

很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么激励员工？问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。激励大有必要!     

超脱羁绊

《空战在朝鲜》一书中记载了这样一段掌故：东北老航校毕业生组成的志愿军空军第四师１０团２８大队召开誓师大会，队长李汉对着队员喊：“有决心没有？”“有！”队员的回答气势如排山倒海。李汉接着吼道：“有孬种没有？”“有！”声音洪亮整齐，礼堂内轰地爆发出笑声。其实，这完全是思维定势在作祟！一旦你“着”了思维定势的“道儿”，任你是多么有学问的人也要栽跟头。若谓不信，请看： 即便智慧如苏东坡也难脱思维定势的羁绊，在《石钟山记》一文中，苏东坡一“叹郦元之简”，一“笑李渤之陋”，进而提出关于石钟山得名的新说，但并…     

归纳逻辑在企业现代化管理中的作用

企业现代化管理，是由世界公认的“现代化管理之父”泰勒的“升迁制”、“标准动作”、“定额计划”号发展而来的，它是由行为科学、管理剧学、心理学、社会学著学科知识形成的科学的系统管理工程。归纳逻辑在这一科学体系中占有重要的地位。本文论就归纳的逻辑特点及其在企业现代化管理中的应用问题，进行初步的阐述。一、归纳逻辑与企业现代化管理的关系。归纳还指是以研组归纳推理的形式更规则力＠I凹，探何从已知的个别现象入手H通过时个别现象的分析研组概括出一般原理，因田个别到达一般，田拒殊事例推冒出一般原理的思维方法。归纳…     

不宜开展类似“混水摸鱼”的游艺活动

不宜开展类似“混水摸鱼”的游艺活动齐岳云我在某企业青少年文化宫里,看到一个叫“混水摸鱼”的游艺节目：一个大布口袋里装有五种颜色的硬纸块剪成的“鱼”,伍角钱一摸,如摸到红色的“鱼”是一等奖,摸到蓝色的“鱼”是二等奖……。奖品有香烟、饮料、糖果等。有一次...     

善败者胜

所谓“善败”者，并非多败屡败，而是正确对待失败之意也。古代兵书《百战奇略》之“败战”篇云：“凡与敌战，若彼胜我负，未可畏怯，须思害中之利，当整励器械，激扬士卒，候彼懈怠而击之，则胜。法曰：‘因害而患可解也’。”这段话虽是论述战争中“善败者胜”的道理，但从原理上对指导今日的企业竞争仍有重要的借鉴价值。本文拟吸取古代关于“善败”之战略思想，总结当代中外企业因“善败”而制胜的经验，提出如下五条有关“善败制胜”的要诀。 抽 抽枪要快--必败之势宜早退许多企业由于自身的重大决策失误，或者由于市场发生急剧的翻转…     

文化价值与商品价值──再谈文化能否市场化

关于“文化和市场”的讨论，已经引起广泛注意。这个讨论已经涉及到文化产品的文化价值与商品价值的关系问题。在这个问题上人们的分歧还很大，有必要进一步深入探讨。具有代表性的一种观点，是不承认或有意无意地抹杀商品价值（体现为交换价值）和文化价值的本质区别，认为把文化生产部门当作“事业”单位而不作为企业对待，是“观念误区”。因此，“必须重建一个文化价值论”，从而把文化生产活动（指文学艺术、戏剧、影视、出版、广告、教育、科学研究、法律等等）“变成盈利性的经营活动”，让这些活动为社会“提供产值；让文化从业人员…     

房地产开发企业发展思路初探

改革开放已历经２０个年头，房地产开发业也走过十五、六个春秋。这期间的风风雨雨，给予了我们许多的启示。面对变幻莫测的市场，如何迎接即将到来的新世纪的挑战，我们每个开发人都要有危机感和紧迫感，更要有责任感，认真思考企业的自身定位、目标及发展方向。这些问题得到解决，企业的生命力就能不断强盛起来。　　一、科学制定经营战略商场如战场，企业战略规划也类似于军事战略规划。企业商战就是为占领市场份额，增加营业收入，提高企业盈利。“唯利是图”是企业的战略总目标。近几年来，我公司平均开发工作量在２亿元左右，年均开发…