高处不胜寒? 领导工作场所孤独感的多层次双刃剑效应 |
| |
引用本文: | 郭理,加锁锁,李圭泉,李蔓林.高处不胜寒? 领导工作场所孤独感的多层次双刃剑效应[J].心理科学进展,2023,31(4):582-596. |
| |
作者姓名: | 郭理 加锁锁 李圭泉 李蔓林 |
| |
作者单位: | 1.对外经济贸易大学国际商学院, 北京 100029;2.北京大学心理与认知科学学院, 北京 100080 |
| |
基金项目: | 国家自然科学基金青年项目(72102040); 对外经济贸易大学研究生科研创新基金项目(202243); 对外经济贸易大学国际商学院本科学术新星计划项目 |
| |
摘 要: | 在组织中,由于存在权力和地位差异等因素,领导者往往难以获得充分的人际关系满足,孤独成为领导者这一群体的普遍体验。事实上,领导者的工作场所孤独感不仅会对领导者自身产生一系列影响,且还具有独特的社会功能,会给团队及其追随者带来后续影响。然而,目前组织管理领域有关孤独感的文献主要集中于探讨员工的工作场所孤独感,罕有研究考察领导工作场所孤独感究竟会造成何种影响。并且,现有研究普遍只关注孤独感的消极效应,缺乏对其潜在积极效应的挖掘。因此,本文将通过3个子研究,结合多层次、多理论、多研究方法的全景研究范式,全面考察领导工作场所孤独感的双刃剑效应及其机制。本研究不仅可以丰富和拓展工作场所孤独感的理论体系,也能为企业发挥领导工作场所孤独感的积极作用与抑制其负面效应提供管理启示。
|
关 键 词: | 领导工作场所孤独感 双刃剑效应 自我调节理论 情绪即社会信息模型 领导距离理论 |
收稿时间: | 2022-06-24 |
|
| 点击此处可从《心理科学进展》浏览原始摘要信息 |
| 点击此处可从《心理科学进展》下载免费的PDF全文 |
|