| 员工授权期望的效应及其理论机制 |
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| 作者姓名： | 尹奎 张凯丽 赵景 巩振兴 |
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| 作者单位： | 1.北京科技大学经济管理学院, 北京 100083;2.华东理工大学商学院, 上海 200237;3.聊城大学商学院, 山东 聊城 252000 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金(71802019,71801120,71902061,72073009);教育部社科研究青年基金项目(18YJC630230);中央高校基本科研业务费(FRF-TP-20-023A2,FRF-DF-19-008)。 |
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| 摘 要： | 以往对领导授权行为的研究大都以领导为中心, 探讨领导授权行为的有效性。随着追随理论的兴起, 越来越多的研究强调从员工视角探讨领导有效性。期望在组织管理中扮演重要角色, 员工授权期望是指员工形成的有关组织中的领导在权力授予方面应尽职责与义务的规范性认知。在系统梳理员工授权期望概念与测量的基础上, 分别从角色设定理论、领导分类理论、期望落差理论梳理了员工授权期望的作用效果与研究结论, 最后从基于内隐领导理论的变量测量、相关理论的机制探讨、追随理论的模型扩展、期望管理的前因探索等方面提出了未来研究的展望。
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| 关 键 词： | 领导授权行为 授权期望 角色期望 追随理论 期望落差理论 |
| 收稿时间： | 2020-03-04 |
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