| 领导授权行为的形成机制 |
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| 作者姓名： | 尹奎 赵景 李璨 王宏蕾 王崇锋 |
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| 作者单位： | 1.北京科技大学经济管理学院, 北京 100083;2.中国政法大学商学院, 北京 100088;3.东北农业大学经济管理学院, 哈尔滨 150030;4.青岛大学商学院, 青岛 266071 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目(71802019);国家自然科学基金项目(71802045);国家自然科学基金项目(72073009);国家社科基金项目(20BGL041);教育部人文社会科学研究青年项目资助(18YJC630230);中央高校基本科研业务费(FRF-TP-20-023A2) |
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| 摘 要： | 领导授权行为通常被视为一种积极的领导行为类型。组织中管理者在授权实施过程中扮演着重要角色, 然而管理者出于维护威权等目的, 不想赋予员工自主权或相应资源的现象大量存在。鉴于此, 越来越多的学者开始探索领导授权行为的影响因素, 但目前研究较为零散, 亟待整合。研究发现：(1)更多的学者强调领导授权行为并非一种稳定的领导风格, 而是领导对不同下属所采取的差异化授权行为; (2)领导授权行为的影响因素可以分为环境因素、领导者因素以及员工因素; (3)领导成员交换理论、信任理论、社会认知理论与授权风险视角是解释领导授权行为形成的重要理论/视角。此外, 基于情境领导理论、CIP领导模型(魅力型-意识形态型-务实型)以及追随理论, 提出了领导授权行为影响因素的未来研究方向。
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| 关 键 词： | 领导授权行为 自主性 情境领导理论 追随理论 |
| 收稿时间： | 2020-03-26 |
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