促进型和抑制型建言的差异 |
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作者姓名: | 李方君 钟旭朋 |
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作者单位: | 暨南大学管理学院, 广州 510632 |
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基金项目: | * 国家自然科学基金项目(71971099);广东省自然科学基金重大项目(2017A030308013) |
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摘 要: | 本文系统地回顾了促进型和抑制型建言在前因与后果上的差异。这些差异的理论基础包括计划行为理论、调节焦点理论、目标导向理论、社会期望理论、资源保存理论、归因理论、自我损耗理论、认知评价理论以及情感事件理论。与理论相对应, 两类建言前因的差异体现在建言者特质(如人格、动机)、领导风格与行为、领导成员交换和组织层面的因素(如组织政治、组织公平)等方面; 后果的差异体现在建言者工作态度与行为(如绩效、工作满意度)、领导建言采纳和团队绩效等方面。未来可能的研究方向包括:探讨两类建言在团队中的共存、两类建言的文化差异等。
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关 键 词: | 建言行为 促进型建言 抑制型建言 理论机制 |
收稿时间: | 2020-01-06 |
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