| 内隐创业领导与多层次积极追随力的互动机制 |
| |
| 作者姓名： | 倪渊 李翠 |
| |
| 作者单位： | 1.北京信息科技大学经济管理学院, 北京 1001922 北京城市学院经济管理学部, 北京 100083 |
| |
| 基金项目： | * 国家自然科学基金青年项目(71802025);国家自然科学基金青年项目(71801017);教育部人文社会科学研究青年基金项目(17YJC630107);北京市属高校青年拔尖人才项目(CIT&TCD20180405);北京信息科技大学“勤信英才”培育计划项目(QXTCPC201706) |
| |
| 摘 要： | 多层次积极追随力是创业企业成长的重要保证。已有研究强调不同显性领导对积极追随力的影响, 结论存在较多争议。对此, 以内隐领导理论为基础, 构建了“内隐创业型领导-积极追随力”的多层次互动模型。根据此模型, 内隐创业型领导通过关系认同和领导代表性对个体与团队积极追随力产生促进作用; 团队积极追随力通过积极心理资本塑造内隐创业型领导; 团队差序氛围、员工传统性和领导特质调节焦点是互动关系重要的边界条件。
|
| 关 键 词： | 内隐创业型领导 积极追随力 跨层次分析 互动作用机制 创业团队 |
| 收稿时间： | 2019-08-13 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ |
| 点击此处可从《心理科学进展》浏览原始摘要信息 |
|
点击此处可从《心理科学进展》下载全文 |
|
