| 组织决策的影响力分布特征及中英比较 |
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| 引用本文： | 马剑虹,王重鸣,F.A.Heller. 组织决策的影响力分布特征及中英比较[J]. 应用心理学, 1996, 0(1) |
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| 作者姓名： | 马剑虹 王重鸣 F.A.Heller |
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| 作者单位： | 杭州大学，杭州大学，TheTavistockInstituteofHumanRelations!London，UK |
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| 摘 要： | 本研究深入分析了组织内部各层次及外部机构对 1 8项决策的影响力。结果指出 :①我国企业存在着四种高层管理与中层管理的决策分工协作模型 ,即高层主导决策、中层自主决策、共同决策及层次决策模型 ,这说明我国企业中层管理的作用得到了加强 ,他们对决策的影响高于英国企业。②中国企业中 ,工人和基层管理的影响力普遍较小 ,尤其是在短期决策上 ,他们的影响力显著地小于英国企业。③中、英两国企业工会的影响力都很小 ,没有显著差别。但是从阻止力上分析 ,英国企业工会的作用显著地大于中国企业。这说明阻止力是一种独特的影响决策的方式 ,需要进一步的研究。
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| 关 键 词： | 组织影响力 决策阻止力 中英比较 |
An analysis of organizational influence on decision-making in China and some comparisons with Britain |
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| Ma Jianhong Wang Zhongming. An analysis of organizational influence on decision-making in China and some comparisons with Britain[J]. Chinese JOurnal of Applied Psychology, 1996, 0(1) |
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| Authors: | Ma Jianhong Wang Zhongming |
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| Keywords: | organizational influence resistance to decision China Britain comparison |
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