环保服务型领导:效果与机制 |
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引用本文: | 邹艳春,章惠敏,彭坚,田一雯.环保服务型领导:效果与机制[J].心理科学进展,2023(5):827-839. |
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作者姓名: | 邹艳春 章惠敏 彭坚 田一雯 |
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作者单位: | 广州大学管理学院 |
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基金项目: | 国家自然科学基金项目(71902048);;广东省哲学社会科学规划2020年度一般项目(GD20CGL58); |
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摘 要: | 随着“碳达峰”与“碳中和”纳入我国经济社会发展全局,绿色发展成为当代企业管理必经之路。环保服务型领导作为企业绿色发展的重要保障,近年引起学界关注。环保服务型领导指领导培养员工的环保价值观与环保知识技能,服务于员工环保活动。为探究环保服务型领导的影响效果及作用机制,本文建立了一个多层次模型:环保服务型领导促进员工环保行为与创新、团队环保绩效、组织环保绩效;资源保存理论、角色认同理论、社会学习理论、自我决定理论和计划行为理论是解释上述效应的主要理论机制。未来研究可从本土研究、双刃剑效应、认知—情感机制、研究层次与方法、行业对比分析以及影响因素等视角完善或拓展环保服务型领导研究。文章既为国内学者厘清环保服务型领导研究的效果与机制,又能指导企业如何通过领导实践促进绿色发展,助力国家“双碳”目标的执行与实现。
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关 键 词: | 环保服务型领导 环保领导力 环保行为 环保绩效 |
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