“真伪性”视角下的谦逊领导行为:双刃剑效应和转化机制 |
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引用本文: | 李洁,张真真,梁巧转,李根强.“真伪性”视角下的谦逊领导行为:双刃剑效应和转化机制[J].心理科学进展,2023(4):570-581. |
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作者姓名: | 李洁 张真真 梁巧转 李根强 |
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作者单位: | 1. 西安交通大学管理学院;2. 新乡医学院管理学院 |
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基金项目: | 中国博士后基金面上项目(2021M702575);;教育部人文社科规划基金项目(22YJAZH043); |
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摘 要: | 本文突破了以往研究过于聚焦谦逊领导积极效应的局限,从领导者谦逊行为动机出发,认为领导的谦逊表达实际上存在两种动机:真心实意的内在特质表达或逢场作戏的自我展现策略,其领导有效性存在差异。基于上述思路,本文以谦逊领导的“真伪性”辨析为核心,构建谦逊领导积极效应、消极效应和转化机制模型。具体而言,首先从“下属应对”视角,构建真实性领导谦逊下的员工发展策略模型,和策略性领导谦逊下的员工生存策略模型与迎合策略模型;其次,从“组织转化”视角,揭示策略性领导谦逊的个人层面形成机制与组织层面干预机制。研究成果将丰富谦逊领导理论研究版图,为大变局背景下发挥谦逊领导独特效用、将管理“伪君子”现象“化虚为实”提供组织应对思路。
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关 键 词: | 真实性领导谦逊 策略性领导谦逊 下属应对机制 转化机制 |
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