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<正>这是一个已咨询20多次的个案。咨询师是个新手,这一次的督导非常焦急,因为她急切地想帮助来访者。咨询师要帮助来访者解决办公室政治吗?被督:“这次来访者遇到了比较大的困难,她们公司正在做组织构架调整,她们部门会受影响,本来她是部门里最能干的员工,裁员怎么也不会先从她身上开始,但由于部门的老总和副总之间有矛盾,她被当作副总的人,听说第一批裁员名单上就有她在,这次咨询当中她非常焦虑, 相似文献
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<正>这是一个已咨询20多次的个案。咨询师是个新手。这次她提到了咨询在稳步进行,但来访者有间接表达不满的现象。咨询师要听懂来访者间接表达的不满被督:“我觉得很神奇,上次督导时,您谈到是否要帮助来访者解决现实中的困难,这次来访者就提到其现实的困难了。因为是督导过的问题,所以我没有慌乱,这次咨询整体上我觉得还是比较稳定的。” 相似文献
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这是一个第一次面接的个案,咨询师刚刚入行。他非常沮丧地向督导汇报了自己的咨询经过。咨询师的沮丧情绪被督:"我这个个案做的太失败了,尽管已经过去几天了,但是我的情绪一直很沮丧。"督导:"能具体说说发生了什么吗?"被督:"在咨询一开始我就告诉来访者基本设置,也告诉她咨询时长是一个小时,但是到48分钟的时候,来访者就提前走了。来访者走了之后,我久久地坐在咨询室里,觉得非常挫败。我觉得自己没有当咨询师的天赋,选择走咨询师这条道路也许是错误的。 相似文献
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这是一个刚咨询两次的个案。咨询师刚刚入行,她向督导汇报了第二次咨询的经过。关注来访者的哭泣被督:"我目前遇到的困难是在咨询中我和来访者情感上没有连结。我想问问您可以如何改进?"督导:"感受不到情感连结有多种可能性。你能说一下在咨询中你是如何做的、来访者是如何与你互动的吗?" 相似文献
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这是一个已咨询3次的个案。咨询师是一个新手,她向督导汇报了自己最近一次咨询的经过。怎样回应来访者转移话题?督导:"你提了一个非常有意思的问题:当来访者想要转移话题时该怎么办?你能说一下具体的情况吗?"被督:"我们在第二次咨询中谈及来访者为人际关系而苦恼,但没有谈完,当时约定第三次咨询接着谈。 相似文献
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<正>这是一个已咨询30多次的个案。咨询师是个新手。来访者提出更改咨询时间被督:“来访者之前询问时间都是非常稳定的,不知道为什么,最近几周比较折腾。她先是说原先的时间不太好,想要换到新的时间。我看了一下她提出的新时间,我是可以的,就同意了她的要求。结果刚刚工作了两次,她又说现在的时间不好,想要换回到原先的时间。我虽然同意了, 相似文献
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<正>这是一个咨询近40次的个案。咨询师是个新手。她对咨询进行到40次会有一些不安和无措。咨询进入新阶段,咨询师没有用了?被督:“我们的咨询明显进入到一个新的阶段,马上就40次了。我很迷茫:该怎么继续工作?前10次咨询我跟随她、回应她;后来她开始讲原生家庭,她有很多情绪,我们在情绪层面工作;目前这个阶段,我和她有些默契,彼此知道对方要说什么,但不知道这个阶段的意义,不清楚咨询是变好还是变坏了,也不知道我是否在工作?” 相似文献
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<正>这是一个已咨询20多次的个案。咨询师是个新手。最近她中断了一个月的督导,督导师主动联系她做一次督导。咨询师突然中断咨询被督:“我们已经有一个月没有联系了。一个月前我也只是收到你的短信通知,说你临时有事需要暂停督导一段时间。不知道你发生了什么事情,我非常担心,一直等着你联系我。但一个月过去了,我还没有收到你的信息。所以我主动约你谈一次,能说一下发生了什么吗?” 相似文献
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